项目管理师 (6,543)

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  • WBS分解的原则包括()

    A. 进行充分的层次分解

    B. 提供足够的细节,有利于了解所有项目工作。

    C. 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪

    D. 分解后的任务应该是:可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的

  • 为什么要对沟通进行管理()

    A. 沟通管理是现代管理(文化管理)的核心内容

    B. 有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法

    C. 有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法

    D. 有效沟通是提高自我的必备技能

  • 影响与项目有关的工作关系的要素为()

    A. 项目承包的形式与承包合同的内容

    B. 项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度

    C. 国家宏观经济管理环境,特别是与项目有关的管理制度

    D. 单位的组织管理制度,特别是单位管理项目的方式

  • 确定工期的前提()

    A. 确定开工日期

    B. 确定交付日期

    C. 确定使用资源

    D. 确定所需费用

  • 估计估算活动持续时间的工具和技术()

    A. 专家判断法

    B. 类比估算法

    C. 参数估算法

    D. 三点估算法

    E. 储备分析项目成果

  • 现代项目管理知识体系包括()

    A. 工期管理

    B. 造价管理

    C. 成本管理

    D. 质量管理

  • 项目资源计划工具不包括()

    A. 资源矩阵

    B. 甘特图

    C. 资源需求清单

    D. 资源负荷图

  • 项目经理应充当什么角色()

    A. 综合协调者

    B. 职能经理

    C. 直线经理

    D. 项目承约商

  • 工作分解结构的编码方法最常见的是()

    A. 字母编码

    B. 数字编码

    C. 时间编码

    D. 内容编码

  • ()是组织之间的沟通

    A. 外向沟通

    B. 上向沟通

    C. 平向沟通

    D. 下向沟通