()是工作分解结构的作用之一。
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
A.目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向
B.目标可以向人们展示项目的内外特征,体现项目的水准
C.项目实施过程中,各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调,明确自己的工作要求及相互间如何合作,找到相互间的"接口"
D.目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码
E.目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据,目标为它们指明方向及提出具体要求
A.目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向
B.目标可以向人们展示项目的内外特征,体现项目的水准
C.项目实施过程中,各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调,明确自己的工作要求及相互间如何合作,找到相互间的"接口"
D.目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码
E.目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据,目标为它们指明方向及提出具体要求
A.资源价格
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.工作分解结构
A.将项目划分为多个合同,对外发包
B.向与项目有关的组织和个人分配任务
C.对项目费用和时间进行控制,即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标,以便实施目标控制
D.确定项目需要完成的工作内容
E.定义项目工作范围
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