××公路工程项目业主与承包人签订了工程承包合同,合同约定工期600d,每提前一天奖励0.5万元,每推迟
请根据上述背景情况分析说明:
(1)承包人在何种合同规定下,能争取到补偿?
(2)能够争取到多少补偿?
请根据上述背景情况分析说明:
(1)承包人在何种合同规定下,能争取到补偿?
(2)能够争取到多少补偿?
背景
某一标段公路工程项目,采用工程量清单方式结算.按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量,如果出现零星项目采用计日工方法,在工程计量开始之前,监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法.
承包商竞标取得合同后,考虑到自身特点和专业分工要求,将一部分工程分包给另外承包商施工,并与分包商签订了分包合同.
问题
1.什么叫工程量清单?计日工明细表包括哪些内容?
2.他们讨论的公路工程合同变更的程序可能是怎样的?
3.若根据监理工程师要求需要进行变更,变更工程的价款如何确定?
4.分包合同分为哪两类?两类的区别在哪?此处的分包合同是属于哪一类?
5.在合同实施过程中,因业主的原因使分包商所需用的设计图纸不能按时提供,分包商向承包商提出索赔?分包商的这种做法是否合理?为什么?
施工监理任务,并签订了监理合同。监理合同中的部分内容如下:
①监理单位为本工程项目的最高管理者;
②监理单位应维护建设单位的权益;
③建设单位参与监理的人员,同时作为业主代表,负责与监理单位联系;
④上述业主代表可以向承包人下达指令;
⑤监理单位仅进行质量控制,而由业主来行使进度与费用控制;
⑥由于监理单位的努力,使合同工程提前完工时,监理单位与业主分享利益。
问题:
(1)该监理合同中有何不妥之处,为什么?
(2)项目总监理工程师建立何种监理组织形式合适?为什么?答案: 去问答提问
(二)
【背景资料】
A公司经招投标后,中标某城市新建高架工程2标。在取得中标通知书,随即与发包单位签订了施工合同。A公司根据合同的约定组成了高架工程2标项目部,开始履行施工项目合同。
事件一:在与A公司签订施工合同后,由于部分高架工程附属设施的设计更改,使得承包人实施的项目产生了变更,随即与承包人进行了合同的变更。
事件二:在项目部进行一桥墩承台基坑开挖的时候,在开挖至地下2m时,发现了暗浜,随即与业主单位取得了联系。在业主、设计及监理部门现场探勘后,决定进行暂时停工,由设计单位对该承台做出处理方案,完成后再按新设计方案复工。
问题:
1.简述合同变更的处理程序。
2.针对事件二,施工单位能否对业主单位提出索赔的要求?如能,请说出索赔的理由。
3.简述索赔的程序。
某工程项目,业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3,单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下:
(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款;
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留保修金;
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1):
(4)每月签发付款最低金额为15万元;
(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣除。
承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表
(1)上述所给的背景材料中涉及的合同法律关系有哪些?试作简要分析。
(2)上述施工合同法律关系中的构成三要素各是什么?
(3)在签订施工合同中,张三与李四的法定身份各是什么?
问题
公路工程计量的组织类型有哪几种?
【问题】 1.公路工程造价的构成包括哪些费用? 2.公路工程预算中按费率计算的工程项目有哪些? 3.公路工程预算单价分析应着重分析哪些项目?
A.未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B.分包人可以直接致函发包人或工程师
C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
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