施工合同示范文本规定,甲方出于紧急需要,加快建设进度提前竣工,应与乙方签订提前竣工协议,其内容应包括()。
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出和承担
E.违约责任
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A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出和承担
E.违约责任
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出
E.违约责任
A. 工程量变化
B. 工程设计变更
C. 不可抗力
D. 乙方实际进度与进度计划不相符
E. 一周内,非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:
(1)
A.中标通知书、工程量清单、技术标准
B.通用合同条款、专用合同条款、图纸
C.投标函、合同通用条款、工程量清单
D.中标通知书、合同协议书、投标函
A.3575
B.3825
C.3737.5
D.3451
A.采取欺诈手段
B.采取胁迫手段
C.超越经营范围
D.无效代理
A.相同施工过程的流水步骤相等,且等于流水节拍
B.专业施工队数大于施工过程数
C.施工段之间没有空闲时间
D.同一施工过程在各个施工段上的流水节拍成倍数关系
E.施工过程数大于施工段数
A.屋面淋水试验检查记录
B.隐蔽工程验收记录
C.地下室防水效果检查记录
D.新材料新工艺施工记录
E.建筑物沉降观测测量记录
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