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提问人:网友CYH2021 发布时间:2022-01-07
[单选题]

目前仍实行最高出厂价格和最高零售价格的药品是()

A.麻醉药品

B.第二类精神药品

C.心血管药品

D.医疗用毒性药品

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第1题
列入国家发改委定价目录的药品,实行政府定价,定价内容为(  )

A.零售价格  B.批发价格  C.出厂价格

D.最高零售价格  E.口岸价格

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第2题
根据《国家发展改革委定价药品目录》,列入国家发改委定价目录实行政府指导价的药品,具体定价形式为(  )

A.最低零售价格  B.最高批发价格  C.最高出厂价格

D.最高零售价格  E.最低批发价格

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第3题
案例一“模拟市场核算, 实行成本否决”的邯钢模式河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建
案例一“模拟市场核算, 实行成本否决”的邯钢模式

河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1991 年邯钢开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革,从1991一1995年,邯钢共实现利润21. 5亿元,是“七五”期间的 5.9倍,钢产量在5年内翻了1倍以上,使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。

一、“模拟市场核算”

(1)确定目标成本,由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。

(2)以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材科和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。

(3)针对产品的不同情况确定相应的目标利润,原来亏损、没有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,停止生产。

(4)明确目标成本的各项指标是刚性的。执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂,1990年按原“计划价格”考核,该分厂完成了指标,照样拿了奖金,但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12 元,但分厂认为绝对办不到,多次要求调整。总厂厂长刘汉彦指出:这一指标是根据市场价格“倒推”出来的,再下调就要亏损,要你们吨钢成本降低24.12元,你们降低24,11 元也不行,不是我无情,而是市场无情。于是,该分厂采用同样的“倒推”方法,测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额,将构成成本的各项原材料、燃料消耗,各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本0. 03元的印刷费、邮寄费,逐个进行分解,形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系,结果当年盈利250万元,成本总额比上年降低了2250万元。1994 年,该分厂总成本比目标成本降低3400万元,超创内部目标利润4600万元。

二、“实行成本否决”

(1)将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,使厂内的每个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制的第一年,总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个,分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂28万名职工人人身上有指标,多到生产每吨产品担负上千元,少到几分钱,人人当家理财,真正成为企业的主人。

(2)通过层层签订承包协议、联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。

(3)将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡是完不成目标成本指标的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延缓单位内部工资升级。

(4)为防止成本不实和出现不合理的挂账持摊,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对,3日分厂之间进行核对,在此基础上总厂召开物料平衡会,由计划、总调、计量,质量、原料,供应,财务等部门的负责同志参加,对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对,看其进、销、存是否平衡一致,并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况,据此计发奖金。除此之外,每季度还要进行一次财务物资联合大检查,由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的,否决全部奖金。5年来,全厂先后有79个厂(次)被否决当月奖金,有69个分厂和处室被延缓了工资升级时间。

思考题

1.根据控制的原理,邯钢“模拟市场核算,实行成本否决"的主要依据是什么?邯钢具体是如何做的?

2.试分析邯钢模式“模拟市场核算,实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。

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第4题
邯郸钢铁总厂的成本管理

我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂,是钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产的28种钢材中有26种亏损。1991年开始实行低成本目标管理战略,以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心,加大了企业技术改造力度,加强了内部经营管理,坚持走集约化经营的道路,勤俭节约使效益大幅度提高,实力迅速壮大。

“模拟市场核算”的具体做法:一是确定目标成本,由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”,即将过去从产品的原材料进价,按厂内工序逐步结转的“正算”,改变为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材料和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况,确定相应的目标利润,原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利,原来赢利的产品要做到增加赢利,对成本降不下来的产品,坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。

“成本否决”的具体做法:一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人,使厂内每一个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个,分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标,多到生产每吨钢材负担上千元,少到几分钱,个个当家理财,真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议,联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡目标成本完不成的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间,次月2日由分厂自己核对,3日分厂之间进行核对,在此基础上总厂召开物料平衡会,由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的,否决全部奖金。

调整内部机构设置,保证低成本目标实现。一是精简机构,1990—1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个,管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头,抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量,仅此一项,从1992年以来总共降低成本9000万元;另一头是把住产品销售关,坚持集体定价;抓中间就是抓工序环节的管理,不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”,而且将各项技术经济指标进行横向比较,以同行业先进水平为赶超目标。

结合案例,请回答以下问题:

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第5题
根据《药品管理法》,不属于完善保障医药卫生体系有效规范运转的体制的基本内容的是()
A、建立协调统一的医药卫生管理体制

B、建立高效规范的医药卫生机构运行机制

C、建立政府主导的全方位监管机制

D、建立实用共享的医药卫生信息系统

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第6题
不属于国家基本药物工作委员的是()
A、国家卫生和计划生育委员会

B、国家发展和改革委员会

C、工业和信息化部

D、公安部

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第7题
法的特性不包括()
A、规范性

B、强制性

C、意志性

D、特殊性

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第8题
下列药品中可以作为医疗机构制剂的是()
A、麻醉药品

B、中药注射剂

C、放射性药品

D、医疗用毒性药品

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