题目内容
（请给出正确答案）
A.市场风险
B.运营风险
C.操作风险
D.产业风险
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更多“甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材”相关的问题
A.市场风险
B.运营风险
C.战略风险
D.技术风险
根据资料(1)至(3)，逐项分析A公司、B公司和C公司的判断及相关会计处理是否正确；如不正确，分别说明理由。
（1）6月，甲单位因暴雨毁损设备一台，该设备账面原价810万元，已计提折旧180万元，财务处认为，设备毁损系不可抗力原因造成，因此在通过主管部门向财政部门递交资产处置申请的同时，确认了资产损失。
（2）6月，甲单位经批准采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中采购目录，但达到公开招标数额标准）。招标后只有两家符合条件的供应商投标，因而出现废标，甲单位预计，如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标，资产管理处认为，该采购项目达到公开招标数额标准，废标后也只能采用公开招标方式采购，不得采用其它替代采购方式。
（3）6月，甲单位准备编制2015年度“一上”预算草案。资产管理处预计，A采购项目（项目资金已由中央财政以授权方式全额拨付）将在8月底全部执行完毕，因执行政府采购可节约项目资金10万元，财务处认为，这10万元资金属于项目支出结余资金，应将其纳入2015年预算统筹使用。
（4）6月，甲单位接收乙公司捐赠的一台价值为60万元的仪器设备，无需安装，未发生相关税费。财务处据此增加固定资产和非流动资产资金（固定资产）各60万元，同时增加事业支出和其他收入（捐赠收入）各60万元。
（5）甲单位审计处对本单位2014年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以各业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收，及时入账，应进行整改。
要求：
根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内控制等相关规定，逐项判断甲单位（1）至（5）的处理或观点是否正确，对不正确的观点分别说明理由。
甲公司为政府采购代理机构，受采购人乙委托，于2010年7月8日(星期四)以公开招标方式采购一宗6000万的货物，中标金额为5600万元，并确定丙公司为中标供应商。请回答一下问题：
(1)按照国家《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知(计价格【2002】1980号)规定，甲公司收取丙公司地代理服务费金额是多少？
(2)7月21日上午，甲公司收到该项目未中标供应商丁公司提出的书面质疑。经该公司内部研究，7月23日上午，甲公司以该质疑超出7天为由，传真告知丁公司不予答复质疑。家公司的做法是否正确？为什么？
(3)8月6日(星期五)，甲公司收到财政部门发达的投诉书副本。根据有关规定，甲公司以书面形式向财政部门作出说明，并提交相关证据的最后期限是那一天？如果甲公司不提交相关证据，其后果是什么？
答：(1)招标代理费=100万*1.5%+(500-100)万*1.1%+(1000-500)万*0.8%+(5000-1000)万*0.5%+(5600-5000)万*0.25%=1.5万+4.4万+4万+20万+1.5万=31.4万元
(2)甲公司的做法正确。供应商认为采购文件、采购过程的中标、成交结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购代理机构提出质疑。采购代理机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出
A.王某利用职务上的便利套取公款，构成贪污罪，贪污数额为10万元
B.王某利用与乙公司签订合同的机会谋取私利，应以职务侵占罪论处
C.刘某为谋取不正当利益，事后将货款交给王某，刘某行为构成贪污罪
D.刘某协助王某骗取公款，但因其并非国家工作人员，故构成诈骗罪
案例二：采购的关键——流程与沟通
究竟是哪一步出了差错？最近，小周掉进了一个“谜案”——他参与的政府采购项目遭到了领导的批评，而他挖空心思、想破脑袋，居然找不到出差错的原因!
话要从头说起。去年6月份，政府采购中心接到一项任务，桃城区人民法院要采购一批IT设备，包括：服务器系统(服务器一批、配套操作系统及双机集群软件)；网络系统(交换机一批)；附属配套设备(电脑和激光打印机等一批)以及相关软件，金额高达600万元。
这项任务让老徐很兴奋。小周是政府采购办公室去年刚招进来的研究生，小伙子聪明又踏实，工作热情很高。采购中心的主任老徐很欣赏小周的能力，“钦点”小周加入此次的采购项目组。
根据《政府采购法》以及本省的公开招标限额，这个项目肯定要公开招标。政府采购中心要做的第一件事情就是充分了解桃城区法院的需求，看看他们到底想要一批怎样的设备。这个工作进行得很顺利，项目组把这批设备的技术配置、用户的各种要求都弄清楚了。只是在一个环节上，双方有不同意见。小周认为，这种信息系统集成项目比较大、内容比较多，根据采购经验，应该将项目分成几个包进行公开招标，但是桃城区法院的领导却坚持要合在一起招标。
小周为人宽厚，不贪图私利，唯一的一点小毛病就是没主见——准确地说，就是耳根子软，很容易被别人说服。这次又是这样，小周明明知道自己的建议是有道理的，但他最后还是被迫同意合在一起招标。
在项目开标之后，法院发现各投标人的组合并不是他们所希望的(原因是A公司的主机性价比好，而B公司的网络设备性价比好，而选任何一个投标人都不能获得最佳的结果)，故又提出希望将项目分包。按有关规定，招标之后是不可以分包的(除非在招标前明确)，这次招标以失败告终，法院对此很失望。
第二次招标，小周吸取了前一次的教训，把项目分成了5个包：服务器、交换机、电脑、激光打印机和相关软件。小周想，这下肯定没问题了，谁知道这又是一次曲折的招标。
桃城区法院、政府采购中心、云腾代理招标公司组成了招标工作小组，13名业内专家以及法院领导、云腾公司代表组成了评标小组。9月1目开始出售标书，由于标书中所规定的技术参数比较“大众化”，所以应者如云，共有15家公司购买了招标文件。
9月20日，开标大会如期举行。市公证处公证员到会公证。9月21日至24日，在招标机构的组织下，招标工作小组审阅投标文件，组织询标。9月25日，评标小组开始进行评标。此次评标采用的是综合评分法，价格占40%。
最终，甲公司中标了服务器、交换机，乙公司中标了软件，丙公司中标电脑，乙公司夺得了激光打印机的标。这个结果让小周很满意：一切都是按照规范的程序来的，无可指摘。但老徐有些担心，因为甲公司的报价偏高，恐怕别人会起疑心。
果然，落选的厂商中有人不服，说这里面有黑幕，在大家的产品都达到要求的情况下，甲公司开价是最高的，为什么偏偏会选它？有人说中标的公司财大气粗，收买了部分专家。最后，有一家供应商甚至扬言要起诉。
最让小周感到不可理解的是，法院对甲公司中标也颇有微词，据说法院的领导一直倾向于另一品牌。虽然在制订标书时，这位领导并没加入“倾向性”的技术指标，但是在评标过程中，他却一直表现出对自己心仪品牌的好感。最终没能如愿，让他心里多少有些不舒服。采购人员不满意，这次招标说来也不能算圆满。
小周很郁闷：事到如今，到底哪一步出了差错？他脑子里像放电影一样，一遍遍重放着整个采购的过程，每个环节都被他当做“重大嫌疑”反复拷问，结果却是越想越糊涂……
请结合案例回答以下问题：
A.现对甲公司关注多年的宇宙公司，通过与甲公司签订协议的方式形成了对甲公司的控制，那么大地公司为宇宙提供担保时，须股东会决议，且甲须回避
B.如大地公司设立一全资子公司小迪公司，那么该大地公司不能为小迪公司提供担保
C.公司拟转让设备一批，乙公司董事长授意董事会中其代言董事李四以低于市场的价格将设备转让给乙公司，那么乙公司应当对公司承担赔偿义务
D.如果大地公司章程规定对外担保须经过股东会一致同意，现董事长张三(也是丙公司的董事长)以公司的名义为大阳公司提供担保，那么该担保有效，丙公司须承担因此给大地公司造成的损失
A.单次续签
B.零星采购
C.电商采购
D.框架协议采购
E.特殊采购
A.甲公司负责签订货物运输合同并支付运费
B.甲、乙公司的风险承担以货物在装运港越过船舷为界
C.如该批设备因未按照同类货物通用方式包装造成损失，应由甲公司承担责任
D.如该批设备侵犯了第三方在中国的专利权，甲公司对乙公司不承担责任
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