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提问人:网友Dume2021 发布时间:2022-01-07
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美国杜克大学加里格瑞教授针对公司经营的国际化趋势,他把全球化价值链分为几条?

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第1题

中国公民王先生为某大学教授,同时是甲公司(非上市公司)的股东,2019年10月取得的收入情况如下: (1)取得当月工资收入6000元、托儿补助费500元、住房补贴1000元、差旅费津贴300元; (2)取得甲公司为其购买的价值120万元的小轿车一辆,该车所有权登记在王先生名下; (3) 取得其月初购入的A上市公司股票红利0.2万元(该股票于本月28日转让); (4)将其持有的B上市公司股票(非限售股)转让,转让净收入3万元; (5)购买福利彩票中奖5万元,发生领奖交通费0.5万元、餐费0.1万元。 要求;根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。 1、下列各项中,应计人“工资、薪金所得”的是( )。 A.工资收入6000元 B.托儿补助费500元 C.住房补贴1000元 D. 差旅费津贴300元 2. 有关王先生取得甲公司为其购买的小轿车,下列说法正确的是( )。 A.无须计算缴纳个人所得税 B.应按“工资、薪金所得”计征个人所得税 C. 应按“经营所得”计征个人所得税 D.应按“利息、股息、红利所得”让征个人所得税 3.有关王先生取得的上市公司股利和上市公司股票转让收人,下列说法正确的是( )。 A.王先生取得的上市公司股利免征个人所得税 B.本先生取得的上市公司股利应全额计人应纳税所得额,按“利息、股息、红利所得”计征个人所得税 C.王先生取得的上市公司股票转让收人不征收个人所得税 D.王先生取得的上市公司股票转让收人,应按“财产转让所得”计征个人所得税 4.有关王先生取得福利彩票中奖收人应缴纳的个人所得税,下列计算正确的是() A. (5-0.5-0. 1) x20% B. (5-0.5) x20% C. (5-0. 1) x20% D.5x20%

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第2题
敢于冒险和勇于创新的比尔·盖茨。

美国微软公司的总裁比尔·盖茨曾数年被美国《福布斯》杂志列为世界首富,有千亿美元左右的个人财产。他在少年时代就对电脑着迷,在哈佛大学读书时发明了BASIC语言。1975年,他开始从事电脑软件开发和销售业务。由于IBM公司购买了他的MS-DOS系统用于个人电脑,盖茨获得了巨额财富。此后,他致力于经营微软公司,重点搞Windows系统开发,成为IBM的重要竞争对手。自1985年推出“Windows 1.0系统软件”之后,1990年推出“Windows 3.0操作系统软件”,1991年推出“Windows 3.1软件”,1995年推出“Windows95”,1998年推出“Windows 98”,之后又推出“Windows 2000”、“Windows XP”和“VISTA”等操作系统。现在世界上90%以上的个人电脑都使用微软的操作系统软件。在盖茨的领导下,微软公司依靠不断创新,在市场上获得了丰厚的利润,成为知识经济时代企业的典范,为确保微软公司跟上技术变革的浪潮,盖茨还把这一软件巨人推向“信息公路”的各个角落,包括网络和全球无线通信网。即使在美国司法部针对微软公司的反垄断诉讼进行激烈辩论的1998年,盖茨仍然把他的软件技术推向众多的新领域。

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第3题
未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板,另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是:谁的适应能力强,谁能够为企业创造财富,谁就能立于不败之地。

在尽短的时间内融入到企业中,从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。既然你成为了企业组织的一份子,就要认同企业的经营理念、文化,严格遵守企业的各项规章制度,有责任向企业提供独特的价值,贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色,熟悉公司事务,了解公司提供给客户的商品及服务种类,要尽快回应客户的问题,不懂就问、虽然不能全部当面解答,但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能,尽快地精通业务,成为独当一面的专业“人才”。

企业的培训层面应该从四个方面出发,知识训练——解决“学”的问题、技能训练——解决“会”的问题、心态训练——解决“悟”的问题、素质训练——解决“做”的问题,但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧,企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后,有感“悟”,甚至很感动,当下很有行动力,一段时间以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。

试析:(1)员工培训的意义?

(2)员工培训的方法?(请至少列举4种,并具体阐述)

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第4题
辽宁某公司成立于1988年,是国家一级资质开发企业。该公司下属十余家全资子公司,经营范围涉及房地产、建筑安装、药业、旅游、商业物业、水电开发等多个行业,市场拓展遍及省内多个城市,在本地区多个业务领域内处于领先地位。目前该公司资产总额逾四亿,已挤身为辽宁省百强私营企业。

1999年,当该公司还只是个名不见经传的小公司时,小任便应聘到该公司,担任办公室副主任一职(当时公司未设正主任一职),主持办公室的全面工作,工作范围包括行政、后勤和人力资源管理三方面。小任是名牌大学的现代秘书与公共关系专业的优秀毕业生,文字工作是他的强项,但性格孤僻、沟通交际能力差一直是他的不足。在任职的9年里,他全权负责组建了集团办公室和人力资源部,并开展了卓有成效的办公室管理工作。可以说小任见证了公司由小到大,由弱到强的全过程。在工作中,小任始终把公司的利益放在第一位,对工作兢兢业业,一丝不苟,从不因私请假,连续多年出满勤,就连结婚也只休了三天。公司高层对小任的能力也很认可。

2004年,在董事长的安排下,小任根据企业实际情况,结合管理需要,制订了该公司的第一个系统化、规范化的员工绩效考评办法----ABC排名法。这个办法的具体内容是:首先,把公司所有员工按行政级别分为高层、中层和基层三个层级(总公司的总经理助理以上领导以及子公司经理为高层员工;总公司的部门主任、副主任、子公司副经理以及子公司的中层领导为中层员工;其余为基层员工);其次,依据各自层级的考核细则对员工进行打分,并按得分高低进行排名,再按比例细分为A、B、C三个等级。其中A等员工被定义为精英员工,占总数的20%品等员工为优秀员工,占总数的70%;C等员工为较差员工,占总数的 10%。公司每年12月份,对员工进行一次ABC排名。 A等员工将获得奖金鼓励、优先培训、深造、晋升机会或股票期权占等员工也会由于排名位置较好而拥有良好的工作前景;而位居C等的最差员工将面临待岗、换岗或被辞退的风险。

按行政级别,小任属于中层员工。这一层级的ABC考评细则是:每名员工的考评满分为100分,考评结果依据考评分数排名而得,其中被考核人的客观业绩占总分的40%,即 40分;主观考核占总分的60%,即60分(其中董事长打分10分、总经理办公会议打分30分、直接主管打分10分;公司内群众评议打分10分)。由于在客观业绩打分、总经理办公会议打分和群众评议打分这三个打分点上,大家得分基本上相差无几,所以一般来说,董事长和直接主管所打分数,是决定最终排名次序的主要影响因素。

在公司实施ABC排名法进行绩效考核的几年里,小任也曾由于ABC排名靠前而成为受益者一一获得了到北京大学中国第一批CCO(首席企业文化执行官)培训班脱产学习一年的机会,这在当时的民营企业界是独一无二的。但当时间到了2008年末,该集团员工ABC排名工作再次启动时,小任已经不再是幸运儿了。当时的他仍担任办公室副主任一职,与佳年不同的是此时办公室已经有正主任了。这位正主任是同年 11月从外部招聘来的,试用期三个月(开展ABC排名时,他还处于试用期)。结果在历经半个月的考评之后,小任出人意料地被评为中级员工里的C等员工,这就意味着离岗或降薪。

为何会出现这种结果,小任有他自己的看法:一是ABC排名管理办法尽管年年改进,但直接主管对下属工作的考核评价仍是下属最终排名结果的主要影响因素,而他的新主管知道小任已在此工作多年,想利用这次机会把他彻底挤走,再招聘安排一个自己的人当副主任,于是他违心地特意压低了给小任的考核分数;二是在这次考核中,这位还在试用期的办公室主任和办公室的几位员工都已被评为所在各级别里的C等员工,作为一年来办公室实际工作的主要负责人,小任也难辞其咎;三是董事长对小任近期的工作不太满意,想用这次排名结果让小任得到深刻反省,以便日后使他的工作表现有所提升。

在某公司一干就是9年的小任,一直由董事长直接管理,是公司少数几位元老之一,也是唯一一位一直停留在原岗原位且薪资不高的人。恰在此时,公司决定涨薪,只有小任等少数几人未在涨薪之列。于是,小任完全没有考虑自己年度ABC排名已排在C等这个事实,毅然向领导提出涨工资的要求。结果,他连挣现有工资的机会也没有了,董事长毫不留情地直接把他辞退了。

小任2009年1月份离开了这家公司,马上应聘到该市另一家知名企业工作,工资比原来每月还多了1000多元,工作业绩和能力也得到了新单位的肯定。而在他走后,董事长却多次在公开场合表现出对小任离去的恋恋不舍,还经常拿他为榜样教育其他员工要努力工作;公司的很多同志对也小任的突然被辞退感到震惊,在私底下纷纷议论到底哪出错了?

问答题

(1)该公司的绩效考核在指标体系、考核方法、考核周期等方面存在哪些问题?

(2)请你根据绩效考核理论提出改进意见。

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第5题
某甲是某名牌大学后勤处的处长,利用负责为大学采购桌椅的职务之便,向其弟弟经营的公司大量购买劣质桌椅,价格高出一般市价的30%。致使该大学多支出50余万元。某甲也多次从其弟弟处收受财物价值达5万余元。某甲的行为:( )

A.成立滥用职权罪和受贿罪

B.成立受贿罪和为亲友非法牟利罪

C.成立非国家工作人员受贿罪和为亲友非法牟利罪

D.成立受贿罪

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第6题
非零正交向量组一定线性无关。()

此题为判断题(对,错)。

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第7题
在BCD中,1010代表十进制数的()。
A.9

B.10

C.11

D.12

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第8题
所有的塑性材料拉伸时都有明显的弹性、屈服、强化、局部变形四个阶段。()

此题为判断题(对,错)。

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