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背景资料
某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。
问题
按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？
某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由()制订。
A.施工总承包商
B.监理单位
C.政府投资主管部门
D.项目业主
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
2．应该如何纠正？
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
问题：
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
2．应该如何纠正？
问题：
1．按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？、
2．监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？
3．监理在编制设备工程监理工作进度计划时，总的内容应包括哪些？
4．月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，监理应如何采取调整措施？
5．监理在进度控制中，实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
【背景】
某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。
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甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：
事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天；
事件2：6月21日～6月22日，整个施工现场停电，造成停工2天；
事件3：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350 m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为50元/m3。
【问题】
(1)在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成？
(2)在不考虑事件1、2、3的情况下，该工程的总工期是多少天？
(3)乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？并简述理由。
(4)工作B的结算价是多少？
某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总承包项目,并按合同规定工期完成。由于轧线设备制造工期延误,使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题:
①上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工,并向业主办理竣工验收和移交手续。
②一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
③项目经理应于正式竣工验收之日的前几天,向业主发送《竣工验收通知书》？
④正式竣工验收前应具备哪些条件,才能开始正式竣工验收工作？
⑤正式竣工验收包括哪些内容？
某钢厂拟建设一条宽中(厚)板热轧生产线,由于该产品市场热销,钢厂希望打破常规,加快建设速度。另一方面,钢厂希望能对工程款实施有效的控制。钢厂决定在初步设计审查通过后,立即开始施工招标,边设计,边施工。招标采用工程量清单报价模式,向投标商提供参考工程量清单,并要求措施费、管理费、各种款费全部并入综合单价内,合同采用固定总价模式,以便控制施工费用。A公司中标施工总承包该项目。其报价依据钢厂提供的参考工程量清单编制了综合单价和施工总价,并与钢厂签订了固定总价合同。A公司在施工过程中发现,正式施工图的基础埋深由初步设计的-6m变成了-9m;主要工程量比招标参考工程量增加了10%~30%;主要施工材料(如钢材、电缆、水泥)的材料单价大幅度上涨,仅钢材价格就从3800元/吨上涨至4800元/吨。由于上述原因,A公司预计该项目将亏损1000万元以上。
问题:
①该钢厂的招标是否符合招标条件,为什么？
②该钢厂所用的工程量清单报价模式是否符合国家工程量清单计价规范,为什么？
③由于合同已约定相应的市场风险和技术风险,因此下列几种情况导致的合同价款变化是否应予调整:
a.基础埋深变化而新增的特殊施工措施费;
b.正式施工图工程量超出招标参考工程量而增加的工程费用;
c.因工程材料涨价而产生的价差。
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