题目内容
（请给出正确答案）
A.参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大
B.新技术和新工艺的不断出现，工程技术的复杂性不断提高
C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多
D.建设过程的固定性使得投资建设项目的管理日益复杂
E.社会政治经济环境对建设项目的影响较大
参考答案
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网友提供的答案
更多“投资建设项目管理的复杂性主要表现在（)。A．参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难”相关的问题
A.按建设程序办事，目的在于确保工程建设循序渐进、有条不紊地进行，收到预期效果
B.备案制项目由政府投资主管部门决策
C.主观调控性程序具有行政强制约束作用
D.实行核准制的项目，由国家发展和改革委员会会同有关部门研究提出，报国务院批准后定期颁布《政府核准的投资项目目录》
E.外商投资项目行政管理主体是国家发展和改革委员会
A．控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B．项目实施计划编制与审批流程
C．工程进度信息收集及处理流程
D．月度计划的实施、检查与分析控制流程
E．周计划的实施、检查与分析控制流程
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务
B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C．施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任
D．施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任
E．施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
A．每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C．某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D．设计要求不同，易造成设计协调不周到
E．符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
A．项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．组织工具是组织论基本理论应用的手段
C．基本的组织工具仅有项目结构图
D．基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
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