智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
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A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
案例:一家制药企业的目标管理
公司由于在销售部门实施目标管理取得了成绩,就决定对公司内部全面实施目标管理,并要求各部经理分别在咨询顾问指导下制订目标,希望提高整体业绩。如生产部门的目标包括及时交货和库存管理两个部分。
不知为什么,实施目标管理后,业绩反而下降了。部门间矛盾加剧,每个部门都认为是其它部门影响了他们目标的完成。如生产部门说销售部门预测准确性差,而销售部门说是生产部门交货不及时等。
问题:1.目标管理失败的原因? 2.有什么启示?
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
A.资源订单式生产
B.库存生产式生产
C.订单生产式生产
D.库存订单式生产
A.资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
(2011年)甲公司是-家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后.才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
A.库存生产式生产
B.订单生产式生产
C.资源订单式生产
D.准时生产式生产
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