为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施()
A岗位轮换使用战略
B台阶提升使用战略
C职务、资格双轨使用战略
D权力委让使用战略
A岗位轮换使用战略
B台阶提升使用战略
C职务、资格双轨使用战略
D权力委让使用战略
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.职务、资格双轨使用战略
D.权力委让使用战略
E.跨级提拔使用战略
外部招聘人员,具有以下优点:
(1)可以为组织补充新鲜血液,更新组织思想和理念。
(2)可以缓和内部竞争。
(3)组织从外部招聘进来的员工,特别是有工作经历的员工,由于具备较好的工作经验,可以很快进人工作状态,减少组织在人力资源培训中的投入。但是从外部招聘员工也存在一定的问题,特别是要招聘的是一个较高级别的职位时,其劣势就表现得更加明显了。
外部招聘人员,具有以下缺点:
(1)打击内部员工的士气。
(2)外部招聘人员需要较长的适应过程,使招聘投人增大。
通过内部招聘的方式选择员工,也有其优缺点。其优势在于:
(1)可以提高员工士气。通过内部招聘的方式可以让员工看到组织对于他们的关注,使他们觉得工作有前途,使他们对自己职业生涯的发展充满希望。
(2)组织与被录用人员相互了解。从内部招聘员工,组织已有的档案和工作绩效可以较为准确地反映出员工各方面的情况。
(3)内部招聘速度快、成本低。
但通过组织内部招聘方式选拔人才,也可能存在一些劣势:
(1)造成组织内部近亲繁殖。通过内部提升获得用人需求满足时,员工能否被提拔与上级领导有很大关系,因而会形成一个以上级领导为中心的团体。
(2)可能导致组织内部不和。由于对人的评判尺度不一,因而当员工受到提拔重用时,会使他周围的一些员工产生不平衡心理,造成未被提升的员工士气受损,使组织内部员工之间出现不和。
(3)会使员工被放在-个不能胜任的位置。被提拔员工,一般是在当前工作岗位上业绩表现突出的员工,但这样的表现只能说明员工对当前工作岗位有很强的胜任能力,而当把他提到一-个较高的职位时,可能会出现不能胜任的情况。
A.努力研究各种工作岗位的相关关系,帮助企业管理部门对员工进行合理安排
B.针对能力差异,遵循能职优化组合原则,用人之长,人尽其才
C.根据岗位要求,合理择人,人事匹配,最有效的发挥人才的作用
D.管理者要善于使员工的能力互补,相互配合
A.努力研究各种工作岗位的相关关系,帮助企业管理部门对员工进行合理安排
B.针对能力差异,遵循能职优化组合原则,用人之长,人尽其才
C.根据岗位要求,合理择人,人事匹配,最有效的发挥人才的作用
D.管理者要善于使员工的能力互补,相互配合
A.坚持德、能、勤、绩、廉兼顾的选拔任用导向,将品行优、能力强、懂管理、作风实的人员选拔到运营主管岗位上来
B.优先考虑具有综合柜员与二级主管经历的员工,优先从高等级柜员中选拔,完善主管队伍人才梯队储备
C.注重从符合条件的党员中选拔运营主管,培养非党员运营主管积极向党组织靠拢
D.加大年轻干部培养力度,对于年龄在35周岁以下骨干党员干部优先提拔,逐步优化运营主管队伍年龄结构
A.可能招聘到更优秀的人才
B.有助于调动现有营业员的工作积极性和进取精神
C.能降低误用或错用率
D.减少了企业的培训费用
A.关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。
B.消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。
C.实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。
D.更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。
A.从社会发展方面来看,社会分工已愈来愈细,组织中的职位对个体素质的要求越来越高,若要增强组织活力和竞争力,首要任务是将最适合的高素质人才吸引到组织中来
B.从人才管理方面来看,要求适时地将人才安置到与其素质能力相符合的工作岗位上放手使其工作,使人尽其才,才尽其用
C.从组织提高效益方面来看,人格与职业匹配作为组织有效选拔人员、正确评价与激励组织成员、促进组织发展的手段,发挥着至关重要的作用
D.人格与职业匹配对于个人一生的职业生涯发展、事业成就和家庭幸福起着至关重要的作用
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