你是一位项目经理,该项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目角色和责
A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
A.根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准
B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
A. 重新设定人员需求计划
B. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C. 与项目小组一起更新责任分配矩阵
D. 重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队
A.被动规避
B.缓解风险
C.积极面队
D.偏转避险
A.固定价格合同
B.单价合同
C.成本加固定比例成本合同
D.成本加固定酬金合同
A.沟通计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构OBS
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或遗漏
C.一项增值变更
D.项目范围定义中的错误或遗漏
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