人力资源规划方案制定之后,为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏,有必要组织
A.方案制定过程中,所依据信息收集的齐全性
B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度
C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议
D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
A.方案制定过程中,所依据信息收集的齐全性
B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度
C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议
D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
A.对人力资源规划进行评估
B.估算人力资源工资变动趋势
C.分析职位信息与组织结构之间的关系
D.制定人力资源供求平衡政策
A. 预测公司的人员供给
B. 向人力资源部门提交人员需求计划
C. 拟订平衡供需的计划
D. 汇总各部门的需求计划,综合平衡和预测公司的人员需求
A. 需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况
B. 企业人力资源需求预测和供给预测是一致的
C. 企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的
D. 两者没什么区别
A.4500
B.33500
C.26700
D.34000
A.经过与客户反复讨论,采用首先解决瓶颈问题,继而步步深入的方案
B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用,简单方便
C.根据诊断结果,采用“头脑风暴法”产生最佳方案
D.根据企业的管理现状,采用先试点,取得一定成效再推广的方案
A.对企业的现有人力资源现状进行分析,确定岗位的标准要求,在此基础上拟定岗位的任职条件
B.对岗位工作特征进行分析,确定岗位的目标责任和主要工作内容,在此基础上拟定岗位的任职条件
C.对岗位价值进行分析,确定岗位的价值标准,在此基础上拟定岗位的任职条件
D.对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查,在此基础上拟定岗位的任职条件
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