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提问人:网友hyj3682002 发布时间:2022-01-07
[单选题]

下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构,该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说,最好的领导风格应是:()

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

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匿名网友[126.***.***.206]选择了 B
1天前
匿名网友[124.***.***.37]选择了 C
1天前
匿名网友[150.***.***.171]选择了 B
1天前
匿名网友[98.***.***.71]选择了 D
1天前
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1天前
匿名网友[148.***.***.25]选择了 B
1天前
匿名网友[101.***.***.193]选择了 D
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1天前
匿名网友[20.***.***.231]选择了 A
1天前
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第1题
下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队
A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

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第2题
下列理论 不属于领导情景论
A.权变理论

B.路径一目标理论

C.领导生命周期理论

D.管理方格论

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第3题
美国管理学家卡茨认为领导需要有下列哪几条()

A.权力

B.技术

C.人情

D.概念

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第4题
情景模拟 是严格管理,还是自我控制? 在车间领导班子会议上,两位车间副主任就如何进一步提升管理工作水平问题发表了意见。王副主任主张应向严格管理方向努力,重点是加强管理的规范化。他强调要进一步加强制度建设,严格劳动纪律,加大现场监督力度,杜绝一切怠工或违纪现象,以确保流水线生产的顺利进行。并引经据典地指出,这是依据被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗的经典管理思想提出来的。而吴副主任则不赞成这种意见。他认为这是一种传统的、已经过时的管理思想。他主张应坚持以人为本,重视人的需要,充分尊重员工,主要靠激励手段,由员工自我管理,自主控制。并强调,这是梅奥人际关系论的发展,是一种世界性的大潮流。而王副主任则坚持认为,在中国现阶段,又是这种流水线生产,还是规范化的科学管理更可行。在这种流水线生产条件下,过分依靠自觉是不可行的,强有力的现场监督控制才是唯一有效的管理。两个人争执不下。 学生思考 你知道被称为 “ 科学管理之父 ” 的泰罗及其思想吗? 2、你了解梅奥的人际关系理论吗? 3、你赞成哪位副主任的意见?

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第5题
下列理论中 不属于领导情景理论
A.权变理论

B.路径-目标理论

C.领导生命周期理论

D.管理方格理论

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第6题
“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?()

A. 1.1

B. 1.9

C. 5.5

D. 9.9

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第7题
“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?( )。

A、1·1

B、1·9

C、5·5

D、9·9

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第8题
在现代企业的运行中,现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权,使企业成为真正自主经营在现代企业的运行中,现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权,使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场。()
A.正确

B.错误

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第9题
第一章 管理活动与管理理论 一、单项选择题 1、()、局限性:过分否定经济报酬、工作条件、作业标准的影响,过分强调非正式组织,对感情逻辑的过分强调
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第10题
案例分析:网店计划 放假了,黄先生一家来到丽江,度过愉快的假期。但刚结束假期返回公司,黄先生得妻子就收到不好的消息:公司运营出现了问题,近期要大量裁员。这让黄先生一家发愁。 星期天,黄先生的朋友李先生请黄先生一家聚餐。在饭桌上,黄先生的妻子看到李先生的妻子穿着一双很漂亮的凉鞋。李先生的妻子告诉他们,这是他们公司的过季产品,现在正在以非常低的价格处理,公司每个季度都有不少过季鞋子低价处理,如果能把鞋子卖出去,肯定能挣不少钱。 黄先生的妻子想:平时在网上买不少日用品,我也很熟悉网购的过程。那么能不能在网上卖这些过季的折扣女鞋呢 她把想法说给大家听,大家都觉得可以合作尝试一下。 但是网上开店不是开个网店那么简单的事。背后有大量的工作要做,涉及到商品来源(),主要内容包括:网店策划、网店推广和成本预估。 1、网店策划:主要介绍开店平台的选择、店名选择、店铺Logo设计和主营商品介绍。 2、网店推广:主要包括分析客户群、分析竞争对手、选择推广方式等。 3、成本预估:主要包括进货成本、商品周转率、利润率、广告费用和效果预估等。 本次作业分组完成,以PPT汇报形式展示

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