商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()。
A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理
A.总体性谋划
B.总体性管理
C.基础性谋划
D.基础性管理
A.商品流通企业战略目标
B. 商品流通企业战略管理
C. 商品流通企业战略决策
D. 商品流通企业战略预测
A.商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B.商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C.商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D.商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
A.商品流通企业战略管理是静态的全过程管理
B.商品流通企业战略管理是动态的全过程管理
C.商品流通企业战略管理是静态的一次性管理
D.商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
商品流通企业战略的长远性,是商品流通企业对未来()时间内如何生存和发展的通盘筹划。
A.半年
B.1年
C.2年
D.3~5年
商品流通企业战略管理过程中,处于第二阶段的是()。
A.确定企业使命
B.战略分析
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制
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