题目内容
（请给出正确答案）
A.岗前培训
B.衔接训练
C.主任研修培训
D.准主任Ⅰ培训
参考答案
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网友提供的答案
更多“以下哪个培训是封闭式培训。()”相关的问题
B、相关电子考勤和图像、影像等电子档案保存期限不少于3年。
C、各级住房和城乡建设部门应按照“一随机、一公开”的要求，加强对本行政区域施工现场建筑工人实名制管理制度落实情况的日常检查
D、已录入全国建筑工人管理服务信息平台的建筑工人，半年以上(含半年)无数据更新的，再次从事建筑作业时，建筑企业应对其重新进行基本安全培训
A.在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡
B.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起l5日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记
C.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经培训后方可任职
D.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险
E.施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害
依据以上场景，回答下列问题(共8题，其中1-3题为单选题，4-8题为多选题)
依据《火灾分类》(GB/T4968—2008)，如果B企业配电室内的配电柜发生火灾，该火灾的类别为()。
A.A类火灾
B.B类火灾
C.C类火灾
D.D类火灾
E.E类火灾
依据《建筑设计防火规范》(GB 5001—2006)，B企业液氨车间的生产火灾危险性类别应为()。A.甲级
B.乙级
C.丙级
D.丁级
E.戊级
依据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441—1986)，如果冷冻库内液氨泄漏导致人员伤亡，则该类事故类别为()。A.中毒和窒息
B.物体打击
C.冲击
D.机械伤害
E.淹溺
B企业存在的违规违章行为有()。A.未对员工进行相应的安全培训
B.连体厂房内的电气设备均为非防爆电气设备
C.厂区内设置的消防栓未按规定检测
D.连体厂房的7个出入口常年封闭
E.吊顶内的同一桥架上平行架设液氨管道和电线
依据《职业病目录》(卫法监发[2002]108号)，B企业液氨车间内作业员工可能罹患的职业病有()。A.放射性皮肤疾病
B.外照射急性放射病
C.氨中毒
D.尘肺病
E.噪声聋
当液氨车间发生液氨泄漏事故时，应釆取的应急措施包括()。A.影响区域内所有人员向安全区域转移
B.紧急放空液氨储罐
C.关闭所有液氨管道阀门
D.喷水稀释泄漏的液氨
E.用生石灰吸附泄漏的液氨
Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel公司的基本情况，这个过程有5个工作日是封闭式培训，也叫新员工整体培训。
培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大一部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么、战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话，称为“new hire forum”，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会面是在新员工在 Intel工作6～9个月后，这些高级副总裁来到公司回答新员工的一些问题。
Intel管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料非常明确地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel要求经理对新员工进行一对一的指导，第一次经理和新员工一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对新员工每个人的情况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管理新员工的经理的主要工作内容，在经理行为的评估里，有30%是用来评估他们在管理员工方面的表现。
每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理的职位，也不是做经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训来发展自己。一个员工认定了以后的发展方向是什么，就可以去上相应的课程。培训和工作是相关的，发展是与未来职业发展相关的。
Intel从来不拿培训当做奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行的，不能够因为他们工作好，就送他们去美国一个星期。
Intel在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要安排的，没有明确的预算。
奉行“人才第一原则”的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星随后设立了自己的培训中心，人员一旦被录取，公司就会对其投入大量的资金进行培训，这成为韩国企业的首例，一时被业界人士传为美谈。
公司严格执行新员工须经过训练后才能上岗的原则，而且每隔数月或在企业投入新产品生产前，员工都要重新培训，更新知识提高技能。它的培养方法之一是购买先进的教育设备，面向上至董事长下到门卫的轮岗新人培训。不断的进修培养出大批适应新竞争状况的优秀人才。
三星集团最具特色的培训是对销售人员的新员工培训，培训中要求每两人为一组，身上不准带钱，只有三星的产品带在身边。出门无钱，他们必须卖掉随身带的产品，凡是在训练规定的10小时内能最早并以最高价格卖出产品的员工，就将得到最高成绩。否则，这一天不但没钱坐车，连肚子都得跟着挨饿。这样培训的目的就是培养员工的实际能力，从中也发现一批充满生机、有才干的人才。
同时，公司把一批有干劲、有才智的人放到重要岗位，奖励和提拔他们，这种在实际工作中培训提高员工能力的做法，更加刺激，也更有效益。
正是因为三星集团在用人方面的高瞻远瞩，方法和措施的得力，使它从一个做进出口贸易的小公司，很快在家电、计算机的生产方面迈人世界先进行列，成为韩国屈指可数的大集团。
重视对新进人员的培训以及对轮岗新人的培训，保持员工知识结构较快的更新率，使团队内部保持永久的活力，公司的事业将会生机勃勃。
作业任务：
(1) 建立一个成熟的培训体系，有哪些步骤？
(2) 你认为Intel和三星的新员工培训体系各自的优点在哪里？
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