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提问人:网友babykick 发布时间:2022-01-07
[单选]

管理的本质在于()。

A.计划

B.领导

C.决策

D.控制

参考答案
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匿名网友[117.***.***.82]选择了 C
1天前
匿名网友[64.***.***.206]选择了 B
1天前
匿名网友[243.***.***.92]选择了 C
1天前
匿名网友[147.***.***.235]选择了 D
1天前
匿名网友[58.***.***.156]选择了 D
1天前
匿名网友[177.***.***.217]选择了 C
1天前
匿名网友[137.***.***.250]选择了 C
1天前
匿名网友[200.***.***.110]选择了 D
1天前
匿名网友[92.***.***.6]选择了 C
1天前
匿名网友[134.***.***.190]选择了 A
1天前
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第1题
管理咨询起源于()。

A.希腊
B.日本
C.美国
D.意大利

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第2题
()是一种透过现象看本质的分析方法。

A.控制图
B.统计图
C.鱼骨图
D.层次分析法

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第3题
PAEI中的P是指()。

A.企业的行动力
B.规范能力
C.创新和冒险的能力
D.整合人际关系的能力

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第4题
属于外部数据的是()。

A.股东数据
B.供应商数据
C.顾客数据
D.员工数据

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第5题
定性评估法主要采用非财务指标。

A.错误

B.正确

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第6题
标识包括下列()。

A.产品标识
B.产品状态标识
C.可追溯性标识
D.现场标识

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第7题
用能单位可以对能源消费实行包费制。

A.错误

B.正确

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第8题
A公司是某省烟草公司直属的地级市公司,管辖11个县、区烟草公司,烤烟生产和卷烟销售并行发展,在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快,每年利润增长率达到l5%左右,是当地财政的主要支柱,年上缴税收占全市财政收入的l/4。公司现任王总经理是在2004年到任的,时值烟草组织体制变革,县、区公司撤消法人资格,市公司成为法人经营主体。
王总到任后,集中精力拓展重点烟叶基地建设和两烟”业务。经过两年的努力,2006年公司生产和销售取得可喜的成绩,得到省公司的认可。但是,随着业务和公司经营规模的发展,王总发现,公司的内部管理存在很多问题,在一定程度上制约了公司的发展。2004年,县、区公司取消法人资格,市公司成为法人经营主体后,县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求,A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心,分别对县、区公司进行管理。这
些职能中心原是A公司的职能部门,不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后,各部门的职能发生了很大变化,全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心,不仅负责卷烟和烤烟技术的研发,还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广;卷烟营销中心,不仅负责全市烟草市场的管理和拓展,还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售;生产物流中心,不仅负责编制全系统的生产计划,组织协调生产,还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化,但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示,向谁请示,又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大,未来晋升方向是什么,员工也没有清晰的认识,更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象,员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面,无论是对部门领导还是对员工,其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时,更多的是凭印象、感情打分,大部分员工考核结果都是优”或良”。因为每次考核结果都差不多,既不影响员工升迁,也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事,只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面,公司整个系统正式在编人员为2000人,因工作需要又受上级公司编制的限制,多年来除正式员工外,还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底,公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、l8%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊,即使同一岗位,薪酬水平和福利待遇也不相同,由于同工不同酬,三产员工和聘用员工意见很大,工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题,王总经理一筹莫展,希望管理咨询公司帮助解决问题。
问题:
1.A公司人力资源管理工作存在哪些问题?
2.A公司应如何改进绩效考核制度,更好地发挥员工积极性?
3.结合材料,说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。
4.如果对A公司重新讲行岗位价值评估.应考虑哪些因素?
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