物业服务企业的机构设置中,经营管理部的主要职责不包括()。
A.负责对承包方的临督检查与考核
B.制订和分解企业经营计划和经营目标
C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调
D.组织对各物业项目进行目标考核
E.制订物业项目考核体系、考核指标和标准
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A.负责对承包方的临督检查与考核
B.制订和分解企业经营计划和经营目标
C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调
D.组织对各物业项目进行目标考核
E.制订物业项目考核体系、考核指标和标准
B.业主委员会应该积极配合居民委员会依法履行自治管理职能
C.业主委员会可以临时取代社区居民委员会的监督权
D.物业公司、业主委员会是社区居民委员会的执行机构
A. 工作总结可由企业各部门分别作出,然后汇总
B. 向不同需求主体提交的财务报告的内容是相同的
C. 应重视结束语的编写
D. 工作总结包括已经完成和未完成的工作状况
E. 工作计划必须按照时间顺序排列
A.负责通知楼宇住户(租客)有关维修保养的工作时间,避免造成不必要的恐慌
B.运行责任人应对维修保养记录和报告进行审查和签字确认
C.指定负责消防系统运行的责任人为1~2人,运行责任人必须Eh具备相关专业知识的人员担任
D.负责加强维修保养期间的巡查,预防事故发生
A.在物业服务企业发生更迭时,代管的维修资金账目经业主大会审核无误后,应当办理账户转移手续
B.专项维修资金应当在银行专户存储,专款专用,但在特殊情况下经过业主大会的同意可以挪作他用
C.账户转移手续应当自双方签字盖章之日起10日内送当地房地产行政主管部门和业主委员会备案
D.业主大会成立后,维修资金的使用由物业服务企业提出年度使用计划,经业主大会审定后实施
1.物业服务企业早期介入有何作用?
2.在可行性研究阶段。物业服务企业早期介入的工作内容包括哪些?
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