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提问人：网友wu28wu28 发布时间：2022-01-07
[主观]

用能单位可以对能源消费实行包费制。

A．错误

B．正确

简答题官方参考答案 （由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“用能单位可以对能源消费实行包费制。”相关的问题
第1题
关于我国节约能源法律、法规及相关规定，说法错误的是（）。

A.任何单位不得对能源消费实行包费制

B.施工图纸经审查符合民用建筑节能强制性标准的，才能颁发施工许可证

C.建筑工程保温材料的安装采取监理工程师取后签字确认制

D.建筑工程不符合民用建筑节能强制性标准，不得出具竣工验收合格报告

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第2题
根据《节约能源法》,关于能源消费方式的说法正确的是____。
A、政府部门应当对能源消费实行包费制
B、用能单位应当对能源消费实行包费制
C、政府部门应当建立能源利用状况分析制度
D、用能单位应当建立能源利用状况分析制度
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第3题
关于用能单位法定义务的说法,正确的是()。
A.用能单位应当按照一切从简的原则，加强节能管理
B.用能单位不得对能源消费实行包费制
C.用能单位应当对各类能源的消费实行统一计量和统计
D.用能单位应当建立循环经济制度

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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第4题
根据《节约能源法》规定,下列不属于用能单位能源消费方式的是()。
A、分类计量
B、包费制
C、分类统计
D、利用状况分析

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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第5题
根据《节约能源法》,属于企业加强用能管理义务的有____。
A、制定并实施节能计划和节能技术措施，降低能源消耗
B、建立节能目标责任制，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励
C、按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具
D、建立能源消费统计和能源利用状况分析制度
E、积极实行能源消费包费制
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第6题
A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到l5%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的l/4。公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。
王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和两烟”业务。经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。这
些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广;卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售;生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是优”或良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、l8%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
问题：
1.A公司人力资源管理工作存在哪些问题?
2.A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性?
3.结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。
4.如果对A公司重新讲行岗位价值评估.应考虑哪些因素?
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