在保证客户经理部、授信审批部、信贷风险监控部人员整体稳定、不影响客户营销和风险控制的前提下,信贷重要岗位的人员每隔()要在部门内部、跨部门进行轮岗交流。
A.2年
B.3年
C.5年
D.7年
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A.2年
B.3年
C.5年
D.7年
A. 授信客户贷前调查
B. B.授信客户定期监控
C. C.授信客户不定期监控
D. D.更新信贷风险评级
E. E.在特定情况下,是我行保护自身利益的法律证据
B.对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户.总行和A类一级分行级核心客户,可采取自上而下的授信调查方式,由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行总对总等方式的营销调查
C.整体客户管理部门完成整体授信调查之后.按规定流程发起整体授信方案审批
D.对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户.一级分行需对其辖内成员办理信用的,由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案,向整体客户管理部门备案,由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制,纳入下一年度集团整体授信统一管理
A. 辖区内集团客户授信按照审批权限,按法人客户信贷业务基本规程及信贷业务审批等相关管理办法规定的法人客户授信业务流程办理
B. 对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C. 管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D. 对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.支行行长审批—公司部有权人员审批--营运条线审批
B.公司部有权人员审批--支行行长审批--营运条线审批
C.营运条线审批--支行行长审批--公司部有权人员审批
D.支行行长审批---营运条线审批--公司部有权人员审批
A.支行行长审批—公司部有权人员审批--营运条线审批
B. 公司部有权人员审批--支行行长审批--营运条线审批
C. 营运条线审批--支行行长审批--公司部有权人员审批
D. 支行行长审批---营运条线审批--公司部有权人员审批
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