省区经理、经营部营业经理完成年度非战采销量指标,但在各考核节点考核方案中累计激励为负的,可以补回50%的激励总和()
- · 有7位网友选择 错,占比77.78%
- · 有2位网友选择 对,占比22.22%
A.评价指标包含:业绩指标、市场作业指标、综合素质指标、行为红线指标
B.关于市场作业指标指标权重省区经理助理、省区经理得分:市场基础建设指标60%+费用效率指标20%+客户动销指标20%
C.关于市场作业指标指标权重城市经理、业务代表:市场基础建设指标60%+客户动销指标40%
D.综合素质指标,指标权重省区经理助理、省区经理:管理能力指标60%+行为态度指标40%
A.直营VP
B.直营GM
C.省区经理
D.城市经理
A.十大品种单品种个人年度纯销实绩排名前三名
B.十大品种单品种纯销冠军
C.月均纯销毛利≥15万,且月均纯销毛利比上年增长5000元以上
D.月均纯销毛利≥15万
A.考虑营业收入的发生和截止认定存在重大错报风险
B.考虑应收账款的完整性存在重大错报风险
C.从营业收入明细账追查到发运单
D.向客户函证收货、结清价款时间
A.十大品种单品种个人年度纯销实绩排名前三名
B.十大品种单品种纯销冠军
C.月均纯销毛利≥15万,且月均纯销毛利比上年增长5000元以上
D.十大品种单品种纯销前三名
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!