我局属某单位就一个需要解决的问题向局领导递交请示文件,领导批示意见不一,当文件退回办公室里
请你帮客户经理分析一下目前遇到的问题的深层原因是什么?有什么好的办法可以推进项目呢?
A.某局下属单位向该局请求解决单位一件重要事项
B.某局向市财政局请求解决经费问题
C.县公安局向市公安局请求支持县辖区案件的侦破
D.某局向市政府请求解决该局发展中的困难
A.领导与下级因工作问题产生矛盾,一定不能在办公室里讲道理,必须换场合,才能奏效
B.在家里谈话,包含有情感交流的成分,晓之以理就更容易被接受
C.领导要多到下级家中去
D.下级要多体会领导的难处,以大局为重,尽量不要提意见
A.“我将尽力”
B.“对于您提出的问题,我暂时没办法解决但我会向领导反映”
C.“这个问题不大,你没必要这么生气”
D.“XX,您好,请问有什么需要我帮助的吗?”
E.“从那边走可以到你要去的地方”
A.局属子公司、设计院等经营实体单位的法定代表人或第一责任人
B.局属直营公司法定代表委托代理人或第一责任人
C.局属子公司或直营公司所属区域性公司、分公司(事业部)等经营实体单位第一责任人
D.局属分支机构、局业务职能部门的第一责任人
E.上级领导人员兼任本单位负责人且不实际履行经济责任时,审计对象为兼任领导
A.市人民政府
B.市工商管理局
C.区人民政府
D.市工商局和区人民政府
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