关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?A.它详细说明人员的角色分配。B.它详细说明角色和职责。
关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?
A.它详细说明人员的角色分配。
B.它详细说明角色和职责。
C.它详细说明员工何时分配到任务上。
D.它和WBS或者范围定义相关联。
关于责任分配矩阵,下面哪一个说法是不对的?
A.它详细说明人员的角色分配。
B.它详细说明角色和职责。
C.它详细说明员工何时分配到任务上。
D.它和WBS或者范围定义相关联。
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是()
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色,职责和层次
B.所有的层级都能为具体活动分配角色、职责和授权水平
C.所有的层级都可界定哪些项目小组或单位分别负责工作分解结构的哪部分工作
D.只能划分一个层级
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
A.根据IFRSs,可以测试商誉的减值,但不对其进行摊销
B.根据IFRSs,商誉摊销期限不超过20年
C.根据IFRSs,商誉摊销期限不超过40年
D.根据IFRSs,不允许商誉的摊销
A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
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