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提问人:网友mwxkingboy 发布时间:2022-01-07
[单选]

为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施().

A.岗位轮换使用战略

B.台阶提升使用战略

C.职务、资格双轨使用战略

D.权力委让使用战略

E.跨级提拔使用战略

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匿名网友[233.***.***.86]选择了 C
1天前
匿名网友[232.***.***.252]选择了 A
1天前
匿名网友[164.***.***.223]选择了 E
1天前
匿名网友[199.***.***.215]选择了 B
1天前
匿名网友[121.***.***.58]选择了 B
1天前
匿名网友[50.***.***.243]选择了 D
1天前
匿名网友[211.***.***.103]选择了 B
1天前
匿名网友[0.***.***.63]选择了 D
1天前
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更多“为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施().”相关的问题
第1题
为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施().

A. 岗位轮换使用战略

B. 台阶提升使用战略

C. 职务、资格双轨使用战略

D. 权力委让使用战略

E. 跨级提拔使用战略

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第2题
D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率,D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:①该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;②由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。1991年以前,D公司将研究所集中于总厂,负责全厂技术开发,出于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾,D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资会,又得到了先进的技术。 回答以下问题:
公司推行事业部制的主要目的是什么?


此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第3题
按企业资产性质分类,可将我国的企业分为().

A.全民企业
B.地方企业
C.中外合资企业
D.私人企业
E.中央企业

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第4题
从企业经营态势看,企业可以选择的战略方案类型有().

A.专业化型
B.多元化型
C.稳定型
D.紧缩型
E.发展型

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第5题
按生产类型的不同,企业的生产战略可分为().

A.大批量生产战略
B.中批量生产战略
C.成组生产战略
D.单件生产战略
E.小批量生产战略

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第6题
根据营销组合手段的不同,可供选择的市场战略方案有().

A.维持型市场战略
B.无差异市场战略
C.差异性市场战略
D.密集型市场战略
E.多角化市场战略

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第7题
管理咨询是以()为导向的。

A.战略
B.战术
C.问题
D.利润

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第8题
分析管理层次又称()。

A.自发管理层次
B.激励管理层次
C.约束管理层次
D.协作主动管理层次

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第9题
管理的本质在于()。

A.计划
B.领导
C.决策
D.控制

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第10题
管理咨询起源于()。

A.希腊
B.日本
C.美国
D.意大利

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