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提问人:网友yty118 发布时间:2022-01-06
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【文件三】 类别:电子邮件 来件人:温玲商务专员 收件人:李峰综合事务部经理 Et期:11月21日 李经理:

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:温玲商务专员

收件人:李峰综合事务部经理

Et 期:11月21日

李经理:

您好!

不知道您什么时候有空,关于我的工作安排问题,想和您聊聊。在入职的时候,公司为我设定的主要职责是负责商务合同的审核、签订和管理,以及部分市场推广的工作。参加工作一年来,一方面公司的销售业务并没有展开,合同管理的工作量不大,另一方面,合同的签订完全由高层负责,我没有什么机会接触到这类业务。除了参加两次产品展销会以外,我基本上都是在辅助行政事务和人力资源事务,虽然这些工作也很重要,但我大学的专业是商务管理和市场营销,非常希望能从事与专业相关的工作。其实,我也萌生过离开公司的念头,但公司的工作气氛很好,未来的发展也很有前景,这让我非常犹豫。很想和您深入地聊聊这个事情,不知您什么时候有空。

温玲

文件三的回复表

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口电子邮件

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第1题
【文件四】 类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬 人事经理 日期:5月17日 秦经理:

【文件四】

类别:电子邮件 来件人:张玲 绩效专员 收件人:秦冬 人事经理 日期:5月17日 秦经理: 您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作,大部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。

文件四的回复表

回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第2题
【文件三】 类别:电子邮件 来件人:梁天田培训主管 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 最近我一直

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:梁天田培训主管

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

最近我一直在考虑我们集团培训模式的问题,我们当前采取的是分店自主培训模式,这种方式易于操作,但很难保证培训结果的一致性,另外由于培训资源比较分散,也难以确保培训质量。我研究了其他一些大型餐饮集团的做法,发现其中有很多企业都成立了自己的培训中心或培训学校,由集团统一招聘新员工,通过统一培训后再分配到各连锁分店,我认为这个模式很适合风华。这个方案除了涉及培训,可能还会涉及到招聘方案的改变,我想听听您的想法。

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第3题
【文件三】 类别:电子邮件 来件人:张田华招聘经理 收件人:伍增发集团人力资源总监 日期:11月21日

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:张田华招聘经理

收件人:伍增发集团人力资源总监

日期:11月21日

伍总:

最近我一直在考虑我们集团招聘问题,我们当前各部门的招聘需求都很多,现在采取的是分点自主招聘,加总部核查核心岗位的模式,这种方式易于操作,但很难保证招聘效果。尤其是个别公司经常表述因为工作任务重而降低招聘条件,结果导致近期流动率增大。

我建议还是回归前几年的模式:统一招聘渠道,由集团统一招聘新员工,各分公司可以推荐,招聘员工后在集团完成统一的入职培训。但是有可能导致部分岗位招聘效率不高的问题,我也考虑过是不是有方式提高效率,此方案除了涉及招聘,还会涉及培训及企业文化推进,我想听听您的想法。

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第4题
【文件六】 类别:电子邮件 来件人:温礼辉招聘经理 收件人:周汇文人力资源部部长 日期:11月16日 周

【文件六】

类别:电子邮件

来件人:温礼辉招聘经理

收件人:周汇文人力资源部部长

日期:11月16日

周部长:

第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了,我昨天按照您的要求已经拟好了内部竞聘公告,申请条件除了学历、专业等方面的规定外,还要求熟悉第二事业部的业务领域,并且在公司有8年以上的经理级管理经验,具有5年以上从事项目总设计师(项目经理)的业务背景,参与过工程项目管理、工程承包和工程承包经营工作。这是我们公司第一次在这个级别上做内部竞聘,上次您也提到,公司领导非常重视,要求我们务必做到公平公正、选拔出最合适的人才,为今后的内部竞聘做出一个好的典范。对于竞聘方案中的一些具体内容,特别是竞聘流程、竞聘方式以及竞聘人员一些要注意的细节问题,希望能够得到您的指导。您什么时间方便,请随时找我,我跟您详细汇报。

文件六的处理列表

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第5题
【文件五】 类别:电子邮件 来件人:张家来某超市门店经理 收件人:曹建明人力资源总监 日期:5月17日

【文件五】

类别:电子邮件

来件人:张家来某超市门店经理

收件人:曹建明人力资源总监

日期:5月17日

曹总:

我们门店预计在3个月后开业,届时将成为本市最大的门店之一。经过业务核算,招聘计划我们已经做好,预计要招聘340名基层岗位员工和28名管理人员,请您看看人数和配置上是否可行。如果没什么问题,您批准后我们就着手准备招聘。由于时间比较紧迫,请您尽快回复我们。

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第6题
【文件九】 类别:电子邮件 来件人:秦伶人力资源专员 收件人:李峰综合事务部经理 日期:11月21日 李

【文件九】

类别:电子邮件

来件人:秦伶人力资源专员

收件人:李峰综合事务部经理

日 期:11月21日

李经理:

下个月就要开始进行公司中层人员的360度考核了。去年的考核出现了天花板效应,所有经理的分数都为优秀,当时因为部门的工作很忙,并没有分析具体原因,今年在实施考核前,我想和您就考核方式沟通一下,看如何在本次的考核中避免这个问题。

秦伶

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第7题
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对
类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日

【文件十】 类别:电子邮件 来件人:赵宏远销售中心总监 收件人:伍增集团人力资源部人力资源总监 日期:11月21日 伍总: 我收到你部提交给我看的各区域人员流动率,流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法,希望你们部门多些协助。 根据我的过往的工作经验来看,现在公司推行的客户终端互联服务,不同的市场对

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第8题
类别:电子邮件 来件人:李莉培训主管 收件人:周与凡人力资源部部长 日期:10月21日 周部长: 明年

类别:电子邮件

来件人:李莉培训主管

收件人:周与凡人力资源部部长

日 期:10月21日

周部长:

明年的培训计划基本完成了,培训项目和费用基本和去年一致,具体的计划我附在附件中,请您看完后尽快审批。有什么问题请随时联系我。

李莉

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第9题
【文件十】 类别:电子邮件 来件人:蓝天劳动关系和招聘主管 收件人:李炜人力资源部部长 李部长: 按

【文件十】

类别:电子邮件

来件人:蓝天劳动关系和招聘主管

收件人:李炜人力资源部部长

李部长:

按照您的要求,我对各公司的离职率进行了分析。比较发现,小灶台公司的离职率为12%左右,远低于集团30%的平均离职率水平。我觉得有必要对小灶台公司的管理经验进行深入分析,并在集团范围内推广,特别是在当下招人和留人都比较困难的情况下,此举不仅有助于我们降低离职率和用工成本,而且对集团的长远发展也具有非常积极的意义。具体是否有必要进行分析、如何分析以及如何推广,还请您指示。

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第10题
【文件三】 类别:电子邮件 来件人:张凌技术研发一部经理 收件人:魏少杰人力资源部总监 日期:11月18

【文件三】

类别:电子邮件

来件人:张凌技术研发一部经理

收件人:魏少杰人力资源部总监

日 期:11月18日

魏总,您好!

有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。今年3月,我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同。在合同中规定,如果我们部门能在今年l2月份前完成,公司会奖励我们50万元的研发奖金。对这个项目,我们部门可以说是全力投入。这几年我们在技术研发上一直落后于PKD,大家都憋着一口气,希望通过这个项目的研发成功打个翻身仗。员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。就在我们即将提前完成项目时,公司突然叫停了这个项目,原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发,并在10月份成功推出了新产品。因此公司认为没有必要继续对这个项目进行投入,同时也取消了对我们的奖励。此事对我们员工的打击很大,并不完全是奖金的问题,关键是影响了我们对公司的信任。我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示,对竞争对手的情况也应该了解得更加透彻,不能让我们部门来承担这些后果,使我们员工大半年的辛苦付之东流。同时公司也不能单方面停止合同,对员工要做到言而有信。具体的情况希望能和您面谈,希望您尽快安排时间。谢谢! 张凌

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