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更多“从业人员发现直接危机人身安全的紧急情况时，经领导批准可以停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（)”相关的问题
此题为判断题(对，错)。
A、应急对策
B、应急公关
C、积极对外
D、维护企业形象
中东公司成立于1992年，是经国务院批准注册的周有公司，注册资金为6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制订正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间，在注册资金不到位、资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式。
几年过去了，偌大的公司，竞没有像样的主业支撑，没有知名的品牌，再加上内部管理混乱，注定难逃失败的厄运。对其下属的子公司，既没有正确有力的经营战略指导，又没有有效的控制机制，结果，这些公司经营不力，与总公司的关系也极为不正常。挣钱的公司失去控制，不挣钱的子公司却围绕着总公司，要贷款，要担保；欠了债，惹了官司的公司，把官司推给总公司，致使中东公司从1994年开始，资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确定主导产业。但是已病入膏肓的中东公司，已无力自救，在1997年国务院不得不派驻工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个曾经红极一时的国有企业倒下了。
分析：
你认为中东公司失败的原因是什么？
A、随机性越大，可控性就越小，
B、随机性越小，可控性就越小，
C、随机性越大，可控性就越大，
D、随机性不变，可控性也就更趋稳定
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