题目内容
（请给出正确答案）
A.项目技术负责人
B.施工项目经理
C.监理工程师
D.企业法人
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更多“施工阶段的项目管理，项目经理部是以（)为核心，对施工项目全过程进行的管理。”相关的问题
施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
A.施工开始阶段
B.施工筹备阶段
C.施工准备阶段
D.施工进行阶段
施工项目管理的主体是()。
A.以施工项目经理为首的项目经理部
B.以甲方项目经理为首的项目经理部
C.总监为首的监理部
D.建设行政主管部门
项目管理实施规划是在（）主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 A．开工之前由施工项目经理 B．开工之后由施工项目经理 C．开工之前由承包单位技术负责人 D．开工之后由承包单位技术负责人
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。
A.1)综合性；2）相对独立性；3）临时性
B.1)施工项目经理部是企业所属的经济组织；2）施工项目经理部的管理职能是综合的；3）施工项目经理部的管理业务是综合的
C.1)施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2)施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3）施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1)施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2）项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目经理部体系
A.主要负责人
B.技术负责人
C.施工员
D.项目经理
A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员;
B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;
C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;
D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求;
E.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
问题：
1.说明项目经理部在企业中的地位。
2.施工项目管理实施规划的内容有哪些？
3.请简述施工项目管理规划的作用。
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