企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关内部

A.战略目标

B.业务计划

C.组织架构

D.内部管理制度

A.战略分析、战略选择、战略实施

B.战略规划、战略设计、战略实施

C.战略分析、战略规划、战略制定

D.战略规划、战略选择、战略实施

A、战略目标

B、组织架构

C、内部管理制度

D、项目实施

A.人力资源

B.人力资源精力规划

C.人力资源战略规划

D.人力资源规划

A.管理环境

B.企业开发能力

C.偏差条件的计算与规划

D.资金预算与时间计划

A.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合

B.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展

C.管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等

D.管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用

3年年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

要求：

（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？

（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

A.以战略规划和经营目标为导向

B.以业务活动环节及部门为依托

C.以人、财、物等资源要素为基础

D.与管理控制相衔接

E.是企业的分部具体计划