A.收益
B.损耗
C.效用
D.主观价值
A.期望值求解法是根据决策者的主观期望程度做决策
B.效用曲线分析法是根据决策者的客观效用值来做决策
C.不同决策者用期望值求解法做决策,结果是一样的
D.不同决策者的效用曲线是不一样的
E.敏感度高的决策,方案的稳定性就好
计算下列人员的效用值:
(1)A,失去500元时效用值为1,得到1000元时效用值为10;肯定能得到5元与发生下列情况对他无差别;以概率0.3失去500元和概率0.7得到1000元。问A得到5元的效用值有多大?
(2)B,-10元的效用值为0.1;200元的效用值为0.5,他自己解释肯定得到200元和以下情况无差别;0.7的概率失去10元和0.3的概率得到2000元。问对B得到2000元效用值为多少?
(3)C,1000元效用值为0;500元效用值为-150,且对以下事件上效用值无差别;肯定得到500元或0.8机会得到1000元和0.2机会失去1000元,则C失去1000元的效用值为多大?
A.序数效用论运用无差异曲线和预算约束线分析消费者行为
B.基数效用论运用绝对数值来衡量效用的大小
C.基数效用论运用边际效用论分析消费者行为
D.序数效用论运用表示次序的绝对数值来衡量效用的大小
E.基数效用论得到的结果更为准确
计算下列人员的效用值:
(1)某甲失去500元时效用值为1,得到1000元时效用值为10;又肯定能得到5元与发生下列情况对他无差别:以概率0.3失去500元和概率0.7得到1000元。问某甲5元的效用值有多大?
(2)某乙-10元的效用值为0.1,200元的效用值为0.5,他自己解释肯定得到200元和以下情况无差别:以0.7的概率失去10元和0.3的概率得到2000元。问对某乙,2000元的效用值为多少?
(3)某丙1000元的效用值为O,500元的效用值为-150,并且对以下事件上效用值无差别:肯定得到500元或0.8的机会得到1000元和0.2机会失去1000元,则某丙失去1000元的效用值为多少?
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