雪花曲线,是瑞典数学家()在1904年构造的分形几何对象
A.康托尔
B.科克
C.谢尔宾斯基
D.芒德布罗
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A.康托尔
B.科克
C.谢尔宾斯基
D.芒德布罗
的3家啤酒厂。此3项收购总投资成本约为7.49亿元人民币,其中包括现金约 6.33亿元人民币。
华润雪花将成立3家子公司,分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限
公司及浙江洛克啤酒有限公司,收购与啤酒业务有关的资产。华润雪花将拥有新成立的子公
司80%、85%及100%的股权。收购完成后,3家啤酒厂将进行技术改造,提升现有设备规格,
以达到生产“雪花”啤酒的要求。
华润雪花产能约1170万千升,收购完成后,产能将增加约 46.8万千升。
天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。2007年,天柱啤酒年产能约 9.8万千
升,销量约为4万千升。本次收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率,进一步提高在安
徽省内的市场份额。
松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂,2007年总销量约 10.5万千升,全年产能
为20.8万千升。经技术改造后,产能将达到25万千升。收购完成后,松林啤酒将与华润雪花
位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂,产生协同作用,巩固在辽宁省西部的强大网络。同时,提供基地
扩展至内蒙古中部地区。
洛克啤酒位于台州玉环县,为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。2007年产能约12
万千升,销量约 3.3万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展,扩展浙江南部
的市场占有率。
华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示:“辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市
场。这3项收购将使我们强化地位,扩大覆盖,减低成本,优化产品结构。”
SABMiller(世界上最大啤酒公司之一)亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示:“‘雪花’品
牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列,而这次收购将进一步拓展‘雪花’啤酒在中国的占有
率。”
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?
(2)并购目标确定后,怎样搜寻合适的并购对象?
(3)华润雪花在其收购过程中可能遇到什么风险?并殉后在生产经营中应注意哪些问
题?
在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂(奥鑫啤酒公司),奥鑫啤酒公司不仅在C市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在A省的市场占有率也达到了60%以上,成为A省啤酒业界名副其实的龙头老大。奥鑫啤酒公司非常注重产品的质量管理和品牌建设,因此深得C市市区消费者的好评,产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高。渠道创新是啤酒营销创新的重要方面,缩短渠道链,实现渠道扁平化,增强企业对终端渠道的掌握力是渠道创新的方向。但奥鑫啤酒公司还在延续“企业——一级商——二级商——零售终端”的传统渠道模式,渠道链长,物流效率低,终端控制力低,渠道成员利润率低,渠道稳定性低,影响和制约着奥鑫啤酒公司在A省市场竞争力的快速提升。A省啤酒企业内部竞争形势不容乐观,中小企业面临生存危机。青岛、雪花、燕京等均在A省周边省份并购了大中型啤酒企业,对A省市场形成了包围、渗透之势。A省是中国人口大省,C市又是A省的省会。A省经济多年来稳步发展,经济总量已经位居全国前列,啤酒年消费总量也已经排在全国前六位。居民消费水平不断提升,中高档产品消费需求量越来越大,对产品品牌的要求越来越高。因此,A省啤酒工业的发展前景光明,前途辉煌,具备极大的市场潜力。要求:(1)运用SWOT分析法对奥鑫啤酒公司进行分析;(2)结合SWOT分析图,简述内外部环境匹配的四种战略选择类型及特点。
A、温室效应
B、蝴蝶效应
C、羊群效应
D、马太效应
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