题目内容
（请给出正确答案）
A.部分因子试验设计
B.全因子试验设计
C.响应曲面模型
D.Plackett-Bruman设计
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更多“某六西格玛项目团队面临一个试验设计问题：影响因素初步估计在10个以上，需要筛选关键的影响因素，可采用的试验设计方法有：（）”相关的问题
A.部分因子试验设计
B.全因子试验设计
C.响应曲面模型X影响Y的程度，自变量较少
D.Plackett-Bruman设计
A.16+8+6=30次
B.8+6+6=20次
C.4+6+6=16次
D.4+6+3=13次
A.先安排两水平的全因子试验，根据试验结果确定是否增加轴向点设计响应曲面试验或确定最速上升方向
B.安排三水平的全因子试验，一次就可以找到最优点
C.安排四水平以上的全因子试验设计，可以拟合出更为复杂的函数关系
D.对每个因素设定若干水平（如10水平），固定其他因素，一次改变一个因素，最终就可以找到最优参数
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
A.顾客(Customer)
B.成本(Cost)
C.控制(Contr01)
D.关键(Critical)
A.使用中心复合设计近似旋转性试验方案，轴向延伸试验点自定义改为15和45，其他不变
B.使用中心复合有界设计（CCI），先确定轴向延伸试验点为15和45，再反推出高、低水平试验点
C.使用中心复合表面设计（CCF），将星号点设置为1和-1
D.改用三水平全因子设计
A.顾客(Customer)
B.成本(Cost)
C.控制(Control)
D.关键(Critical)
A. 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展，持续改进公司的运作绩效
B. 担任培训师
C. 帮助倡导者、管理者选人选项
D. 为黑带提供指导和咨询
E. 作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目
F . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务
G . G为团队在收集数据、统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。
A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目
B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决
C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑
D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决
A.项目是有时间限定的
B.项目不是一个临时的过程
C.项目的成本是有限制的
D.项目是有范围限定的
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