题目内容
（请给出正确答案）
A.缩短非关键工作的持续时间
B.增加非关键工作的时差
C.调整关键工作持续时间
D.增减工作项目
E.调整工作间的逻辑关系
参考答案
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案例
【背景】
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
【问题】
1施工进度计划调整的具体方法有哪两种？
2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？
下列关于对进度计划实施的调整的叙述,正确的是()。
A．网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整
B．非关键线路上的工作不需进行调整
C．某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作的持续时间来进行调整
A.大部分进度管理软件均可实现横道图与网络图之间的相互转换
B.网络计划中各项工作的时间参数由计算机自动完成计算,但只能确定出关键线路、关键工作
C.进度计划的时间单位最小是周,最大是年,不可以随便设定时间单位,更不能随时更改,必须遵守
D.进度计划的优化分三种情况,即工期优化、费用优化和资源优化
E.当发现某项工作的实际进度发生偏差后,可根据工期的限制条件和后续工作的限制条件,通过调整后续工作的持续时间或逻辑关系,更新计划,以满足工期目标
A.对资源的投入作相应调整
B.成本状况
C.增、减工作项目
D.调整逻辑关系
某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图6-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到I台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
【问题】
1．从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网络计划。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？
2．经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，工作I因施工组织不力造成时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延一天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？
3．在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表6-1。
工作名称 可压缩时间/天 每压缩1天增加费用/(元/天) K 2 350 G 2 400 H 1 750 C 2 200
下列不属于网络进度计划调整的内容和方法的是()。
A.工期调整
B.资源调整
C.网络调整
D.改变工作之间的衔接方式
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