题目内容
（请给出正确答案）
A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力
B.给予团队成员不同激励的能力
C.协调团队成员之间冲突的能力
D.了解团队成员不同职责的能力
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？”相关的问题
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，
在（）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
（18）
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
A.A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
B.B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.C.在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理
D.D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
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