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提问人:网友154336271 发布时间:2022-11-07
[判断题]

在现代企业人员招聘中,面试是以案例分析为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式()

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第1题
在现代企业人员招聘中,面试是以()为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式。A.面谈问

在现代企业人员招聘中,面试是以()为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式。

A.面谈问答

B.案例分析

C.模拟操作

D.数据计算

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第2题
P公司是国内一家日用品生产企业。近年来,由于公司规模的不断扩大,公司急需招聘一批合格的销售人
员。经过P公司管理层的讨论,P公司决定以利用报纸招聘为主,网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中,P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料,写明联系方式及可以面试的时间,以便安排面试,其他一切待面试时再说。收到简历之后,P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中,P公司只规定提问若干典型问题,由主持人灵活掌握,引导应聘者回答有关方面的问题,根据需要,深浅适度,从而获知相关情况。招聘结束后,P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时,由一组受训人员扮演销售人员,由有经验的销售人员扮演客户,“销售人员”向“客户”进行销售,从而达到培训效果。第二轮培训时,将新来的销售人员安排到工作岗位上,由有经验的销售人员带几周,然后逐渐放手,让其独立工作。经过两轮培训之后,受训者能较好地熟悉业务。P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用,可以保证最大可能的销货量,同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。案例中,P公司报纸招聘过程中选择的应聘方式为()

A.先寄回函,再安排面试

B.电话联系即来面试

C.见报即来面试

D.网上安排面试

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第3题
案例分析: 江变法是一个计算机程序员,他去一家大型外资计算机公司申请一份工作。因为他很优秀,在
计算机工作方面有广泛的经验,所以他认为自己有很大的把握会得到那份工作。三个人面试他。他们开始问他问题,问他的资历和经验。他应对自如。突然,其中一个面试官问他是否能适应团队工作。江变法对这个问题相当惊讶,只是简单地回答:“当然!”面试官接着问为什么他对这份工作很感兴趣。他解释说,这份工作十分适合他,因为他之前曾做过类似的工作,还有,工资比他目前的工资更高。最后,面试官问他有没有什么想了解的,江变法摇头说没有。 面试出来,江变法感觉良好,他觉得已做得很好。然而,他没有得到那份工作,他后来发现这个工作的申请成功者经验并不如他。 下面分析正确的是那几项?

A、现代企业在招聘职员时,非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣,而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解,招聘职员是双向选择,而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。

B、沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍,而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视,尝试从这个角度回答面试官。

C、在现代企业业务中,良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流,避免信息的不对称和不完整。此外,良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决,提高项目的成功率。因此,双方跨文化沟通程度越高,项目成功的可能性越大。

D、从表面上看,无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作,经验并不足等问题,归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。

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第4题
案例分析:江变法是一个计算机程序员,他去一家大型外资计算机公司申请一份工作。因为他很优秀,在计
算机工作方面有广泛的经验,所以他认为自己有很大的把握会得到那份工作。三个人面试他。他们开始问他问题,问他的资历和经验。他应对自如。突然,其中一个面试官问他是否能适应团队工作。江变法对这个问题相当惊讶,只是简单地回答:“当然!”面试官接着问为什么他对这份工作很感兴趣。他解释说,这份工作十分适合他,因为他之前曾做过类似的工作,还有,工资比他目前的工资更高。最后,面试官问他有没有什么想了解的,江变法摇头说没有。面试出来,江变法感觉良好,他觉得已做得很好。然而,他没有得到那份工作,他后来发现这个工作的申请成功者经验并不如他。下面分析正确的是那几项?

A.现代企业在招聘职员时,非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣,而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解,招聘职员是双向选择,而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。

B.沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍,而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视,尝试从这个角度回答面试官。

C.在现代企业业务中,良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流,避免信息的不对称和不完整。此外,良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决,提高项目的成功率。因此,双方跨文化沟通程度越高,项目成功的可能性越大。

D.从表面上看,无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作,经验并不足等问题,归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。

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第5题
案例1:R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人,收到200多封求职简历。招聘人员通过笔
试环节,挑选了50余人进行面试,然后通过面试筛选出12人,从武汉大学招聘到硕士毕业生3名,本科毕业生9名,一举完成了招聘目标。可是好景不长,在三个月的实习兼培训的试用期过程,有3名员工无法完成试用期答辩,另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘,出现了什么问题?又如何评估招聘的有效性呢?

案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?

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第6题
在研究院招聘企业发展部经理的案例中,面试考官在打分表上只做的一件事情是()。

A.打分

B.写上评价

C.算总分

D.分级

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第7题
华为公司不招以自我为中心的学生。华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工的招聘、选拔、培训教育和考核评价之中,强化对客户服务贡献的关注,将干部、员工选拔培养的素质模型固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都要讲《谁杀死了合同》这个案例,

A.“前 3 名的学生不考虑”,太不近人情。

B.对于现代企业员工来讲,克服自我能让你看得更远,思考得更多,更能准确地发现问题、解决问题。

C.有敏锐的观察力是件好事,对于现代企业的员工来说,最重要的是能够设身处地地理解他人,特别是当别人忙碌的时候,尽量不要去打扰人家。

D.一个人的言行举止,代表了他的内在修养。如果你是一个在企业做了很多年的老员工,可能就会慢慢习惯你所面对的工作,也会慢慢适应所有的流程和制度。

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第8题
YJ集团是一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经
十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训师队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例,回答以下问题: (1)企业选配培训师的基本标准是什么? (2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题? (3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?

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第9题
企业在招聘面试中,经常会发生面试考官对应聘人员产生偏见,请你回答面试考官的偏见有哪些?(10分)P
159

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第10题
H 公司是一家零企业,拥有 50家连锁店。近年耒,公司从外部招聘的中高层管理人员中大约 50 %不荇合
岗位要求,工作效明显低于从内部提起来的管理人员, 两年来,外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况,人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析,发現:(1 )公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人;(2 )通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择.在招聘时强调人员的性格与能力,而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历;(3 )大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状,加入本公司后,与同事关系不是很融洽,等等,经过分析,人力资源部认为,公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员,而忽视了从内部选拔重用人才的作用.这种招聘方式存在一些不足,需要采取措施加以改进

问题:

(1)招聘的方式有哪些?请分别说明其含义

(2)H 公司外部招聘的管理人员存在什么问?结合案例分析其原因

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第11题
华为公司不招以自我为中心的学生。华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工的招聘、选拔、培训教育和考核评价之中,强化对客户服务贡献的关注,将干部、员工选拔培养的素质模型固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都要讲《谁杀死了合同》这个案例,因为所有的细节都有可能造成公司的崩溃。华为注重人才选拔,但是前3名的学生不考虑,因为华为不招以自我为中心的学生,华为认为他们很难做到以客户为中心。现在很多人强调技能,其实比技能更重要的是毅力,比毅力更重要的是品行。以下分析,哪一项是错误的?

A.“前 3 名的学生不考虑”,太不近人情。

B.对于现代企业员工来讲,克服自我能让你看得更远,思考得更多,更能准确地发现问题、解决问题。

C.有敏锐的观察力是件好事,对于现代企业的员工来说,最重要的是能够设身处地地理解他人,特别是当别人忙碌的时候,尽量不要去打扰人家。

D.一个人的言行举止,代表了他的内在修养。如果你是一个在企业做了很多年的老员工,可能就会慢慢习惯你所面对的工作,也会慢慢适应所有的流程和制度。

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