在现代企业人员招聘中,面试是以案例分析为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式()
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在现代企业人员招聘中,面试是以()为基础,引入答辩式、演讲式、讨论式等多样化的辅助形式。
A.面谈问答
B.案例分析
C.模拟操作
D.数据计算
A.先寄回函,再安排面试
B.电话联系即来面试
C.见报即来面试
D.网上安排面试
A、现代企业在招聘职员时,非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣,而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解,招聘职员是双向选择,而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。
B、沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍,而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视,尝试从这个角度回答面试官。
C、在现代企业业务中,良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流,避免信息的不对称和不完整。此外,良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决,提高项目的成功率。因此,双方跨文化沟通程度越高,项目成功的可能性越大。
D、从表面上看,无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作,经验并不足等问题,归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。
A.现代企业在招聘职员时,非常注重团队合作精神、对应聘职位的兴趣,而不是简历上写的经验和职业资格证书等。他们认为面试的目的是使招聘单位与应聘人相互了解,招聘职员是双向选择,而不是招聘单位单方面地了解进而选择应聘人员。
B.沟通问题是跨国企业文化融合中最基本也是最普遍的问题。沟通的障碍首先源于跨文化的障碍,而跨文化背后是相互之间的信任和尊重程度。江变法首先要理解欧美企业对团队协作能力的重视,尝试从这个角度回答面试官。
C.在现代企业业务中,良好的跨文化沟通有利于双方进行充分的信息交流,避免信息的不对称和不完整。此外,良好的跨文化沟通还有利于对项目中出现的问题加以及时有效的解决,提高项目的成功率。因此,双方跨文化沟通程度越高,项目成功的可能性越大。
D.从表面上看,无论是工资问题还是他只是之前曾做过类似的工作,经验并不足等问题,归根到底是在团队协作理念上的文化障碍问题。
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.“前 3 名的学生不考虑”,太不近人情。
B.对于现代企业员工来讲,克服自我能让你看得更远,思考得更多,更能准确地发现问题、解决问题。
C.有敏锐的观察力是件好事,对于现代企业的员工来说,最重要的是能够设身处地地理解他人,特别是当别人忙碌的时候,尽量不要去打扰人家。
D.一个人的言行举止,代表了他的内在修养。如果你是一个在企业做了很多年的老员工,可能就会慢慢习惯你所面对的工作,也会慢慢适应所有的流程和制度。
问题:
(1)招聘的方式有哪些?请分别说明其含义
(2)H 公司外部招聘的管理人员存在什么问?结合案例分析其原因
A.“前 3 名的学生不考虑”,太不近人情。
B.对于现代企业员工来讲,克服自我能让你看得更远,思考得更多,更能准确地发现问题、解决问题。
C.有敏锐的观察力是件好事,对于现代企业的员工来说,最重要的是能够设身处地地理解他人,特别是当别人忙碌的时候,尽量不要去打扰人家。
D.一个人的言行举止,代表了他的内在修养。如果你是一个在企业做了很多年的老员工,可能就会慢慢习惯你所面对的工作,也会慢慢适应所有的流程和制度。
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