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许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求,敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况?()
A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示,直到所有产品需求均已识别
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- · 有2位网友选择 B,占比25%
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A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B.事先定义合同中的所有需求
C.实施一个票务变更请求系统
D.延迟客户演示,直到所有产品需求均已识别
A.停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
B.召开一次团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C.向客户提供项目团队建议的意见
D.解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.要求产品负责人批准继续
A.敏捷开发法是一种以团队为核心,自顶向下、循序渐进的开发方法
B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。
C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景
D.敏捷开发团队人数通常是7到12人
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