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提问人:网友diytrojan 发布时间:2022-01-06
[主观题]

生产控制程序中,确定控制标准的方法不包括()。A.定性法B.类比法C.分解法D.标准化法

生产控制程序中,确定控制标准的方法不包括()。

A.定性法

B.类比法

C.分解法

D.标准化法

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第1题
RB公司是一家皮鞋制造企业,拥有近400名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质量意识淡薄等一系列问题,公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行,为期10周。员工可以自愿听课,公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示,如果员工能积极地参加培训,那么其培训的考核结果将记入个人档案,作为公司以后提职或加薪的重要依据。

培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座,放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时,听课人数平均在60人左右。在课程快要结束时,听课人数下降到30人左右。而且,因为课程是安排在周五的晚上,所以听课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候,人力资源部经理总结说:“李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且幽默风趣,引人入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答下列问题:

您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?

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第2题
依据ISO9001:2015标准,在生产和服务提供的控制过程中不需采取措施防止人为错误。( )

此题为判断题(对,错)。

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第3题
背景:E公司是一家机电工程施工企业,其项目管理的水平在省内比较著名,常被同行前来取经,其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训,提高其管理能力,并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法,取得了好效果,以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标,施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行(),是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

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第4题
RB制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有将近400名工人。大约在一年前,公司失去了两个较大的主顾,因为他们对产品过多的缺陷表示不满。RB公司领导研究了这个问题之后,一致认为:公司的基本工程技术方面还是很可靠的,问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。 质量管理课程的授课时间安排在工作时间之后,每周五晚上7:00~9:00,历时10周。公司不付给来听课的员工额外的薪水,员工可以自愿听课,但是公司的主管表示,如果一名员工积极的参加培训,那么这个事实将被纪录到他的个人档案里,以后在涉及加薪或提职的问题时,公司将会予以考虑。 课程由质量监控部门的李工程师主讲。主要包括各种讲座,有时还会放映有关质量管理的录像片,并进行一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检验的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工,包括监管人员,都可以去听课。 课程刚开始时,听课人数平均60人左右。在课程快要结束时,听课人数已经下降到30人左右。而且,因为课程是安排在周五晚上,所以听课的人都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。 在总结这一课程培训的时候,人力资源部经理评论说:“李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且他很幽默,使得培训引人入胜,听课人数的减少并不是他的过错。” 请回答下列问题: (1)您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合适的地方? (2)如果您是RB公司的人力资源部经理,您会怎样安排这个培训项目?(2003年6月三级真题)

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第5题
认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是()。

A.需求拉动模式

B.技术推动模式

C.交互作用创新模式

D.系统集成和网络创新模式

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第6题
根据我国有关法律规定,上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于()。

A.五分之一

B.三分之一

C.二分之一

D.三分之二

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第7题
影响企业薪酬制度的内在因素有()。

A.劳动力市场状况

B.国家的有关法律

C.企业的经营状况与财力

D.企业员工知识技能的差别

E.企业所在地的生活水平

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第8题
影响企业薪酬制度制定的内在冈素有()。

A.劳动力市场状况

B.国家有关的法律法规

C.企业所在地的生活水平

D.企业的业务性质

E.企业的经营状况与财力

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第9题
下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。

A.德尔菲法

B.管理人员判断法

C.转换比率分析法

D.管理人员接续计划法

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第10题
该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。

A.优化部门编制

B.提高绩效

C.提升员工知识技能水平

D.改善工作作风

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