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提问人:网友15***596 发布时间:2022-01-07
[单选题]

物流中心仓储是为了实现有效的物流管理,对物流的()进行控制的仓储。

A.过程

B.数量

C.方向

D.质量

E.技术

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匿名网友[180.***.***.74]选择了 B
1天前
匿名网友[15.***.***.29]选择了 B
1天前
匿名网友[158.***.***.235]选择了 B
1天前
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1天前
匿名网友[126.***.***.199]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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第1题
物流中心仓储是为了实现有效的物流管理,对物流的()进行控制的仓储。

A. 过程

B. B.数量

C. C.方向

D. D.质量

E. E.技术

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第2题
物流中心仓储的目的是对()的有效管理。

A.运输效果

B.商品效果

C.物流效果

D.成本效果

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第3题
配送中心的仓储管理系统的功能不包括()

A.与运输商的电子数据交换

B.实现“逆向物流”的管理

C.库存分析

D.仓库的收发.分拣.摆放.补货.过库等管理

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第4题
如何有效对冷链运输和配送进行管理()

A.冷链物流方式上,注重成本效应

B.缩短冷链流程,提升物流效率

C.拥有成熟和规范运作的冷链物流运输与配送中心

D.共同集运模式,实现全程温控

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第5题
配送中心的仓储管理系统的功能不包括() A.仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等管理B

配送中心的仓储管理系统的功能不包括()

A.仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等管理

B.与运输商的电子数据交换

C.库存分析

D.实现“逆向物流”的管理

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第6题
物流优化 中国目前正在成为世界家电的制造中心,同国际一流的企业比较,物流是制造企业最后也是最
有希望降低成本、提高效益的环节。科星公司通过参股专业的物流公司,在家电生产企业和物流服务商之间利用资本纽带关系,构建家电物流的平台,开创了国内家电企业物流管理的新路子,进行三个方面的物流优化。 第一个优化是物流组织整合和流程的优化,改变了过去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的独立运作体系,按专业物流部门合并起来,组成了一个物流部门,引入了物流业务运作信息系统,全流程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理,实现了在途库存以及有效跟踪;第二,物流运输整合和系统的优化。公司原来有一个自有的车队,改制以后,全部推向市场,通过联合招标,将冰箱、空调、冰柜和小家电四类产品的干线运输进行整合,同时将战略合作方的逆向物流进行捆绑招标,使采购物流、生产物流、分销物流统筹起来,提高了物流的整体效率和效益;第三,物流仓储整合和资源的优化。根据生产计划及时调整原来的作业半径,通过调仓、换仓、拆小取大,形成了四大产品的仓储发运片区,进行集中管理,同时与战略合作方联手进行招标。 思考:1、物流如何帮助企业降低成本? 2、物流的主要构成有哪些?

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第7题
配送中心的仓储管理系统(WMS)的功能不包括()。A.仓库的收发、分拣、摆放、过库等管理B.与运输商的电

配送中心的仓储管理系统(WMS)的功能不包括()。

A.仓库的收发、分拣、摆放、过库等管理

B.与运输商的电子数据交换

C.库存分析

D.实现“逆向物流(返修、回收等)的管理

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第8题
仓储管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理()
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第9题
安徽省安庆市邮政局与ATG公司的合作从运输产品转为了一体化物流运作。那么,作为具有传统物流功能的百年企业
安庆市邮政局是如何依托邮政品牌、网点布局和终端配送等“核心”竞争力优势,有效开拓现代物流市场、开拓一体化物流市场的呢?

2001年年底,安庆局抽调精兵强将组成市场调研队,深入实际进行市场分析,对安庆大大小小300多家企业进行了考察。经过分析,安庆局发现真正有潜力的物流大客户首推ATG公司。该企业作为亚太地区最大的活塞环产品生产企业,生产规模庞大,管理理念先进,所生产的活塞环系列产品体积小、附加值高、销售地分散、发运多批次、小包装,最适合精益物流业务的开展,被该局列入了市场开发的主攻目标。

安庆局发现,随着ATG公司近两年生产规模的不断扩大,它自己的物流队伍已很难完成全部产品的配送,有不少产品是利用邮政渠道运输的,如以快包、普包的形式配送。可以说,双方有着良好的合作基础。不过,ATG公司有着自己的物流队伍,十几年的自主运作也形成了一整套非常有效的措施,积累了丰富的运输经验。因而邮政将其发展成自己的物流大客户又有相当大的难度。

安庆局针对ATG公司库房紧张、产成品堆放不下的实际情况,提出“筑巢引凤”的经营战略:提供免费仓储服务;积极组织装置适应其产品仓储的新型货架,继而安装显示屏,实行定置、定位管理,实现包装条形码,进、出、存实现定位显示智能化;实现与客户的网络对接,实现物流网上跟踪查询及盘点,以吸引客户的眼球。

锁定了市场目标后,安庆局于2001年1月为ATG公司设计了产成品远程物流策划书,详尽地列出了该局物流服务流程、服务水平和能力、优惠条件和品牌优势。同时,安庆局还积极邀请ATG公司的相关领导及代表参观该局的邮政综合计算机网络系统、“185”客户服务中心、开发区近1万平方米的仓储场地等软硬件设施,使他们深感放心。几经友好的相互摸底和接触,2002年双方终于达成了物流合作意向。

为了理顺提供一体化服务的关系,安庆局对相关专业进行整合,合并了原先的包裹直投、同城奶业配送、社区服务和直递等部门,成立了专门的物流业务经营机构——安庆市邮政局物流配送中心,专项负责物流业务的经营管理工作,有力地加强了对本地物流市场的开发深度,为该局物流业务的拓展提供了良好的内部环境。

为充分发挥邮政大网的优势,安庆局根据ATG公司的需要,对邮路重新进行了整合。在保证正常邮路畅通的前提下,又抽调人员和车辆组建区域快速邮路网,确保货物按客户要求准时到达目的地。另外,在人、财、物方面,加大了对物流中心的倾斜力度,为物流业务发展配备必需的专业、技术人才和微机、车辆等软硬件设施,特别是加强了科学技术对物流业务发展的支撑力度,组织技术人员开发了ATG公司产品仓储系统管理软件,大大提高了产品进出库环节的效率。

为了夯实物流业务发展的基础,2002年,安庆局着力加大了市场营销的力度,广泛拓展物流服务的领域和内容。在与ATG公司商谈确定重庆、温州两地开展产品配送试点后,安庆局即派专人赴两地开展了深入的市场调研,与当地邮政部门进行了紧密的磋商,达成了配送协作意向,成功地疏通了物流配送渠道,保证了试点两地活塞环产品配送的顺利进行。随后,在总结经验的基础上,逐步扩大了全国范围内的物流领域。

安庆局同ATG公司商讨的建立异地仓储中心的合作项目,得到了国家局领导的高度重视。国家局马军胜副局长、中邮物流康宁副总分别前往安庆与ATG老总洽谈。借ATG潘一新总经理在北京参加全国人大会议的机会,邮政和AW公司于3月12日签订了《全国异地配送框架协议》和《重庆地区异地配送实施协议》。ATG公司逐步将全国22个办事处集中为7个异地仓储,并全部纳入中邮物流,实现异地物流完整供应链体系。

在物流业务发展过程中,安庆局领导坚持一手抓市场开发,一手抓服务能力、服务水平的提高,强调服务应贯穿于物流业务的始终,在全省率先提出集原材料、仓储、加工、包装、配送和信息、资金流动于一体的发展“第三方物流”的经营思想,并予以实施。

2002年8月底,安庆局根据双方物流合作推进计划,实施了ATG公司产成品倒库工程。在短短10天时间内,该公司价值上亿元、品种多达近千种的产成品全部进入安庆邮政仓储中心,由安庆邮政负责仓储管理并安排组织物流发货方式,开始了全面的、一体化的物流服务。

根据ATG公司对产品配送时限的不同要求,安庆邮政物流积极依托大网优势,摸索出多种远程物流配送渠道,即主要以邮政速递、快包、普包形式组织物流发运,同时辅以航空、铁路和社会汽车运输,共同完成为ATG公司的物流服务。

仓储服务的开展,极大地拓展了该局精益物流配送业务的规模,ATG公司原先由中铁快运、铁路货运、汽车零担等其他渠道运送的产品都相继进入了邮政物流渠道。从2002年10月、11月的月均配送量4000余件发展至2003年3月月配送量6000余件,占ATG公司该产品配送市场份额的95%以上。

目前,仓储中心的进出口量已达到日均1000件左右。2003年1~3月为ATG公司产品配送收入达到108万元,业务收入结构比重同比增长了3个百分点,居全省第一位。

问题:

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第10题
配送中心采取自动补货(ECR)策略的目的,是为了降低最终产品的成本,提高竞争力。ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟,通过信息技术的手段,实现()。

A电子商务

B第三方物流

C供应链管理

D综合物流管理

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