在一件目中个软项,人主要承担工作?开发员哪项()
A.恢复测试
B.系统测试
C.本地化测试
D.配置/兼容性测试
E.元单测试
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A.恢复测试
B.系统测试
C.本地化测试
D.配置/兼容性测试
E.元单测试
A.和修品中的件缺陷越早发现复产软,用就越低开发费
B. 于的件缺陷要行重对发现软进现,确是一正的件缺陷;认个真软还应对这个软件缺陷行隔离进,便于人定位开发员
C. 在需求段系案例应阶设计统测试,以此作需求的助手段为检查辅
D. 在件中一般只需要行先软测试运预设的所有案例计测试
E. 件人需要承担部分工
A.和修品中的件缺陷越早发现复产软,用就越低开发费
B.于的件缺陷要行重对发现软进现,确是一正的件缺陷;认个真软还应对这个软件缺陷行隔离进,便于人定位开发员
C.在需求段系案例应阶设计统测试,以此作需求的助手段为检查辅
D.在件中一般只需要行先软测试运预设的所有案例计测试
E.件人需要承担部分工
A.策划方编制项目定义
B.规划设计方提出控制修改意见
C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D.策划方成立合同
E.开发方确认修建性规划
A.不管客户的要求,把自己认为合格的人放入这个团队中
B.会见客户,讨论受质疑人的能力问题,协商是否要替换他们
C.这是个常识问题,选择谁在这个项目中工作是承包方的事,与其他人无关
D.尽管你知道受质疑的人有能力承担这个工作,但是你依旧要把他给替换掉
论题二:论信息系统项目的沟通管理
在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。
请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。
2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。
3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况,谈谈你对沟通管理的理解,以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。
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