()是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。
A.直线-职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体组织结构
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A.直线-职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体组织结构
A.扩大项目资金来源
B.可增加国有企业人员对外交往的经验,提高项目的质量水平
C.在一些大型、复杂工程项目中,可提高流动资金周转速度
D.发展中国家可吸引外国投资和引进国外先进技术
E.提高项目管理的效率,增加了国有企业人员外交的经验
A.改革项目审批制度,落实企业投资自主权
B.规范政府核准制
C.健全备案制
D.对大型企业集团的投资决策权应有所限制
E.不鼓励到社会中投资
A.改革项目审批制度,落实企业投资自主权
B.规范政府核准制
C.不鼓励到社会中投资
D.对大型企业集团的投资决策权应有所限制
E.健全备案
阅读下列说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为,此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的原因可能是什么?
A.改革项目审批制度,落实企业投资自主权
B. 规范政府核收制
C. 健全备案制
D. 扩大大型企业集团的投资决策权
E. 进一步拓宽企业投资项目的融资渠道
A.抄送财政部
B.抄送省级财政部门
C.抄送所在地财政部
D.报送财政部
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?
A.风险假设
B.风险减轻
C.风险回避
D.风险转移
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