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提问人:网友fangxiguo2 发布时间:2024-07-10
[主观题]

背景 某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容

包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。 项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。 安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺,并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。

根据背景,本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件?指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。

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第1题
背景资料 某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,100t以上大型设备为35台,总吊装重

背景资料

某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,100t以上大型设备为35台,总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海,工期为1年,合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定;吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为:工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为:大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。

在施工准备阶段,项目部按照国家、当地的法律法规,合同要求,根据工程的施工特点,以及该工程项目受外部环境因素的影响较多,制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案,吊装技术人员熟悉现场环境,仔细审阅图纸,根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况,吊装工艺,编制大型设备吊装方案,并不断进行优化,确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后,项目部实施两次安全应急的培训和演练。

然而在卸运过程中仍出现了问题:1.在一次卸船吊装过程中,出现了安全事故,造成两人重伤,因未按规定上报,被地方政府监管部门处以停工整顿。2.在陆路运输中,有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过,安装公司另做钢排运输,共增加各种费用10万元,向建设单位索赔遭拒,双方发生争执。

问题

1.分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些?

2.应急预案培训主要包括哪些内容?

3.安全事故发生后,项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?

4.本案例的运输纠纷应怎样处置?

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第2题
背景资料某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包

背景资料

某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司。

项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。

针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人

员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素行了预控进。

在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备摔下损坏,除了保险公司赔偿外,业主还直接损失15万元。经查,运输公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。

问题

1.指出专项应急预案的主要内容。

2.写出应急反应的实施原则。

3.针对80~200t大型设备吊装,确定主吊臂长的步骤。

4.影响大型设备吊装的质量因素中,施工人员的因素有哪些?

5.设备损坏事故,运输公司应负什么责任?事故产生的原因有哪些?

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第3题
某机电安装工程公司承接一设备安装工程,由于工期紧,施工任务多,机电安装工程公司将厂房内两台
大型设备的安装任务分包给了吊装经验丰富的自然人刘某,刘某拟使用一台35t汽车吊吊装。吊装时,由于起重司机临时病假,为了不拖延工期,由货车司机上机操作。在吊装时由于操作不当,使吊车发生倾翻,发生设备坠落地面而损坏的事故所幸无人员伤亡。试根据上述事件回答下列问题:

1.机电安装工程公司在任务忙的时候,可以向个人分包安装工程。()

2.下列造成机械事故的原因中,属于责任事故的是()。

A、违章作业

B、保养不良

C、设计、制造缺陷

D、修理质量不合格

E、操作不当

3.本例中起重吊装专项施工方案由()负责编制。

A、总承包单位

B、专业承包单位

C、使用单位

D、监理单位

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第4题
背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造

背景资料

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日?台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。

该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。

该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?

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第5题
【背景材料】 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶段,该机电安装

【背景材料】

某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程,在施工准备阶段,该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺,在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标,使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。

【问题】

1.为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本,在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?

2.什么是控制点?

3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?

4.影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?

5.对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?

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第6题
施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-2】

1.背景

某安装工程公司承接某市一高层商住大厦机电安装项目,施工地点在南方沿海,工期为1年.工程施工特点为:工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量太.本工程的施工重点为:大设备的码头卸船,陆路运输及现场的吊装作业.在施工准备阶段,项目部按照国家、当地的法律法规,.舍同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响制定了健康和安全管理计划书,并认真地实施了安全技术措施方案,认真地进行了安全技术交底,工程按期安全地完成.

2.问题

(1)简述职业馥康、安全与环境管理计划书编制原则.

(2)分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些.

(3)安全交底有哪些要求?

(4)简述职业健康,安全与环境管理计划书的审批、实施和修订程序.

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第7题
背景某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定,蒸汽管道系统必须在1个月

背景

某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定,蒸汽管道系统必须在1个月内完成。当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量,尤其要保证焊接质量和进度。

施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。

问题

制定施工方法和操作工艺时有哪些要求?

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第8题
背景资料 某机电工程公司施工总承包了一项大型气体处理装置安装工程,气体压缩机厂房主体结构为钢

背景资料

某机电工程公司施工总承包了一项大型气体处理装置安装工程,气体压缩机厂房主体结构为钢结构,气体压缩机是气体处理装置的核心设备,分体到货。

钢结构厂房屋架为桁架结构,跨度24m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标高为18m。单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。机电公司项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案。针对本吊装作业的特点,技术方案中针对可能发生的吊装系统失稳、吊装构件失稳的风险,进行了分析,采取了相应的预防措施。

施工过程中发生了如下事件:

事件一:监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时,认为吊车吊装能力不能满足需要,吊装方案不可行。

事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。

事件三:工程进行到试运行阶段,机电公司拟进行气体压缩机的单机试运行。在对试运行条件进行检查时,专业监理工程师提出:(1)压缩机组出口主管道未试压,(2)原料气系统未完工,不能确保向压缩机供应原料气。因此,专业监理工程师认为气体压缩机未达到试运行条件。

问题

1.根据背景,指出采用2台吊车抬吊钢结构厂房屋架桁架的方法,分析可能发生的吊装系统失稳、吊装构件失稳的风险原因和相应采取的预防措施。

2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?

3.事件二中,施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作?

4.分别说明事件三中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由。

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第9题
某机电工程公司施工总承包了一项大型气体处理装置安装工程。气体压缩机厂房主体结构为钢结构。厂房
及厂房内的2台额定吊装重量为35t的桥式起重机安装分包给专业安装公司。气体压缩机是气体处理装置的核心设备,分体到货。机电工程公司项目部计划在厂房内桥式起重机安装完成后,用桥式起重机进行气体压缩机的吊装,超过30t的压缩机大部件用2台桥式起重机抬吊的吊装方法,其余较小部件采用1台桥式起重机吊装,针对吊装作业失稳的风险采取了相应的预防措施。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:专业安装公司对桥式起重机安装十分重视。施工前编制了专项方案,组织了专家论证,上报了项目总监理工程师。总监理工程师审查方案时,要求桥式起重机安装实施监督检验程序。

事件2:专业安装公司承担的压缩机钢结构厂房先期完工,专业安装公司向机电工程公司提出工程质量验收评定申请。在厂房钢结构分部工程验收中,由项目总监理工程师组织建设单位、监理单位、机电工程公司、专安装公司、设计单位的规定人员进行验收,工程质量验收评定为合格。

事件3:工程进行到试运行阶段,机电公司拟进行气体压缩机的单机试运行。在对试运行条件进行检查时,专业监理工程师提出存在2项问题:(1)气体压缩机基础二次灌浆未达到规定的养护时间,灌浆层强度达不到要求;(2)原料气系统未完工,不能确保原料气连续稳定供应。因此,监理工程师认为气体压缩机未达到试运行条件。

问题

1.根据背景,指出压缩机吊装可能出现哪些方面的吊装作业失稳。

2.35t桥式起重机安装为何要实施监检程序?检验检测机构应如何实施监检?

3.写出压缩机钢结构厂房工程质量验收合格的规定。

4.分别说明事件3中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由。

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第10题
(三)某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压力

(三)

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟1d罚款10000元,提前1d奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压力机吊装就位,为此,制订了两套压力机吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50d,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日·台。经测算,现场共需14d,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8d完成了施工任务。

问题

1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?

2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。

4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?

5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?

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