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提问人：网友shmilyfan 发布时间：2022-01-06
[单选题]

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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匿名网友[95.***.***.196]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[160.***.***.247]选择了 B
1天前
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1天前
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第1题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

A.进度变更控制过程

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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第2题
项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（)

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务层面的协议

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第3题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

A.进度变更计划

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.进度成本计划

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第4题
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里 ？

A.进度变更控制程序

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

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第5题
下面说法错误的是（）

A.如果方程有解，则用迭代的方法求方程的解时，迭代过程一定是收敛的。

B.如果方程无解，则用迭代的方法求方程的解时，迭代过程一定是不收敛的。

C.迭代的过程就是不断由迭代变量的旧值推出新值，再不断用新值取代旧值的过程。

D.通过反复迭代，产生一个数列： x0, x1, , x2…, xn,…，若数列的极限存在，则迭代收敛，反之，迭代发散。

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第6题
文化产业项目活动界定是在项目工作分解基础上，进一步分解和识别出一个文化产业项目需要开展的各种项目活动的项目_______工作。

A、A、进度管理

B、B、时间管理

C、C、过程管理

D、D、质量管理

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第7题
下面关于软件项目开发过程，叙述错误的是？（)

A.敏捷开发从需求、计划、开发、测试，直到项目结束，整个周期一直在迭代中

B.敏捷开发中开发、测试、发布又可以单独迭代多次

C.瀑布式模型分为计划、分析、设计、程序开发、测试、修改和整合，一个阶段结束，另一个阶段接着开始

D.瀑布式模型着重迭代式开发，分析、设计、开发、测试和发布

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第8题
一位项目经理最近被分配到一个即将开始的新项目。该组织已经与客户签订了一份固定成本合同，详细说明了范围和最终交付日期，但项目经理已经确定了一些内部约束和条件，这些约束和条件肯定会阻止项目按最初计划的迭代次数完成。项目经理下一步应该做什么（）

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

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第9题
最近，项目经理被指派负责一个即将开始的新项目。组织已经与客户签署了一份固定成本)合同，详细规定了范围和最终交付日期，但项目经理确定了一些内部制约因素和条件，这些制约因素和条件肯定会导致项目无法在最初计划的迭代次数中完成。项目经理接下来该做什么()。

A.创建一个假设日志，并根据项目价值的影响将假设对应到障碍。

B.创建进度管理计划以确保项目满足交付日期。

C.创建应急计划，以防项目偏离最初的计划。

D.创建问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。

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第10题
●在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理
解项目开发的范围和需求，那么采用(3)作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。

(3)A．增量迭代模型或螺旋模型

B．面向过程的瀑布模型

C．面向对象的模型或快速模型

D．部分并行的瀑布模型

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