投资项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到()的目的。
投资项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到()的目的。
A.监督投资决策管理
B.监督项目的执行情况
C.提高投资效益
D.改善投资环境
投资项目后评价是通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到()的目的。
A.监督投资决策管理
B.监督项目的执行情况
C.提高投资效益
D.改善投资环境
项目后评价是通过对项目全面的总结评价,吸取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到()目的。
A.监督投资决策管理
B.监督项目执行
C.提高投资效益
D.改善投资环境
项目后评价是通过对投资活动的检查总结,评价(),并找出成功的经验及失败的原因,总结经验教训,通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策和提高投资决策管理水平提出建议。
A.项目决策的正确性
B.项目的执行过程
C.项目的成功度
D.项目的作用和影响
A.项目后评价是对已建成项目的规划目标、执行过程、作用和影响进行系统、客观的分析
B.项目后评价的目的是提高项目管理决策层的决策水平
C.项目后评价是在项目建成和竣工验收之后的某个时候进行的
D.项目后评价是通过对投资活动的检查总结,评价项目的成功度
E.通过项目后评价可及时有效地进行信息反馈
A.全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节
B.是投资由建设转入生产、使用和运营的标志
C.项目业主、合同商向投资者汇报建设成果交付新增固定资产的过程
D.对项目全面的总结评价
E.咨询工程师接受项目业主委托介入项目竣工验收,提供咨询服务的过程
项目后评价是通过对项目全面地总结评价,吸取经验教训,改进和提高项目决策水平,达到()的目的。
A.优化资源配置
B.增强项目盈利能力
C.提高投资效益
D.改善投资环境
(1)项目的效益预测评价;
(2)合同执行的分析评价;
(3)对项目投资融资方案的评价;
(4)项目评估的总结评价;
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析,提出了项目后评价报告。
问题:
1.该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当?如不妥,请改正。
2.简述项目后评价的工作程序。
3.指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处,并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4.请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5.项目技术后评价主要包括哪些指标?
6.项目后评价报告的正文主要包括哪些内容?
A.贷款基本评价
B.贷款管理中出现的问题
C.贷款管理中针对出现问题的解决措施
D.借款人信用记录
E.其他有益经验
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!