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提问人:网友sitpretty 发布时间:2022-01-06
[主观题]

甲公司目前主营A产品,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内

主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表1-2所示。

甲公司目前主营A产品,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主

为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出 B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。

【问题】

1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。

2.与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?

3.根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

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更多“甲公司目前主营A产品,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内”相关的问题
第1题
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在行业的注册资金要求很
低;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性,只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%;甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多;由于甲产品具有特殊性,因此该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业很少;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。

要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

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第2题
下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

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第3题
下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()。A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有

下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

D.丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

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第4题
阅读以上材料,回答下列问题:按照迈克尔·波特的观点,影响企业所在行业竞争状况的力量包括()。

A.潜在的进入者的威胁

B. 行业内现有企业之间的竞争

C. 成本构成情况

D. 供应商讨价还价的能力

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第5题
甲公司是我国主营厨房用具的公司,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括()。

A.狭小的目标市场导致的风险

B. 购买者群体之间需求差异变小

C. 竞争对手的进入与竞争

D. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

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第6题
甲公司打算进军饮料行业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()

A.产品的差异化程度

B.细分市场的数目

C.所使用的分销渠道

D.组织的规模

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第7题
ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目,以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发
展和调整。下列情况中,该经理可以初步判断,适宜采用市场开发战略的是()。

A.甲公司,理由:“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛,但市场上的供应量明显不足”

B.乙公司,理由:“乙公司在该行业中经营多年,竞争优势明显,虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”

C.丙公司,理由:“丙公司管理层表示只想从自身实际出发,决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域,不贸然进行转型或扩张。”

D.丁公司,理由:“丁公司受金融危机影响很严重,目前该公司经营遇到困难,管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”

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第8题
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资金要
求很高;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性,只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大;市场上充斥着大量与甲公司B产品功能类似的产品;由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性,因此客户很容易转换供应商,客户不稳定;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业较多;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

简述公司治理的原则。

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第9题
在某企业所在的行业中,少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场,竞争十分激烈。最近,该企业领导发现,尽管目前企业产品的市场销售增长率较高,但市场占有率却几乎没有什么提高。为此,企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中,哪一条最为恰当?

A.企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

B.企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

C.企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

D.企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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第10题
甲公司所在行业发展比较成熟,市场上大多是同类产品。甲公司为了提高市场占有率,每一季都会推出限量的个性化产品,这种产品深受年轻人的追捧,从而提高了甲公司的知名度。甲公司实现差异化的行为属于()

A.品牌意识

B.产品质量

C.产品特色

D.分销渠道

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