在项目启动阶段,项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形
A.同意使用类比估算,因为它是专家判断的一种形式
B.作为一种妥协,提议使用生命周期成本计算法
C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D.努力说服发起人使用专家判断,因为它通常更加准确
A.同意使用类比估算,因为它是专家判断的一种形式
B.作为一种妥协,提议使用生命周期成本计算法
C.确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因
D.努力说服发起人使用专家判断,因为它通常更加准确
A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权
B.请求与相关方开会以确定后续步骤
C.与职能经理开会,以讨论这种情况
D.停止该项目,直到项目发起人有空
A.功能已经得到正式批准,所以开始变更管理过程
B.安排一次会议,与项目团队和业务代表对该功能进行讨论和头脑风暴
C.通过将问题上报给项目发起人来确保问题得到解决,项目发起人应该与代表讨论问题
D.继续当前的冲刺,从而认识到将在测试阶段识别问题
A.安排与项目利益相关者的定期会议,确保他们感到满意
B.在创建项目验收标准时,要包括项目利益相关者的期望和需求
C.创建一个工作声明(SOW),并确保它在项目生命周期内保持不变
D.在执行阶段前与项目发起人讨论项目验收标准
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估,直到项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致,并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
A.告知这些干系人的经理已经召开该会议
B.需求发起人与四个缺席的干系人开会,以讨论该项目
C.向所有干系人提供项目计划、范围和风险
D.计划向缺席的干系人更新项目进度报告
A.减少项目范围,降低下项目成本。
B.审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题
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