提一个能让领导接受的建议很有难度，请你谈一谈如何提建议才能更好的让领导接受？（2011年11月6日上午甘肃省公务员面试真题）

，提些建议。

A.现在请你深呼吸，试着放松自己

B.我觉得你真的应该在这次谈话后好好地跟吉姆谈谈

C.我觉得你应该将上星期你在数学测试中遇到的问题跟你的数学老师谈谈

D.为你的家务活动建一个时间表可能是一个好办法，你觉得怎么样

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济学模型

D.多目标程序

，请你提出解决问题的方法。要求：思路清晰，措施全面、具体，可操作性强。不超过500字。(30分)

(2)如果你已经妥善地解决了此次事件，为了预防此类事件的发生，请你草拟一份“关于如何预防新建小区与周边居民冲突的业主建议”，供领导参考。(15分)

A.演唱会上的歌手不应该对观众对其在歌舞表演时摔倒发出的“嘘声”持完全消极的看法，理解了观众为什么会发出“嘘声”，歌手才能为以后的表演做更好的准备

B.一位业务员应该懂得获得提成并不仅仅是对业务能力的肯定，还应该从自己在业务谈判中展现的业务能力中得到满足

C.乐于助人是很有价值的，这不仅是因为它能够给需要帮助的人提供帮助，而且它还能为施与帮助的人带来美好的感受，还能给其他人做良好的示范

D.员工应该接受同事和领导的建议参与公司年会节目的表演，人们享受你的表演，钦佩你的勇气，同时你也能获得一种完成自己难以完成的事情的满足感

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济学模型

D.多目标程序

式向新来的秘书小王介绍一下对秘书随行工作的要求，拟好后直接交给她即可。 谢谢。 总经理：王涛 2007年4月8日

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。

请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容？