题目内容
（请给出正确答案）
A.独立型
B.互补型
C.互斥型
D.层混型
E.综合型
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更多“按备选项目的关系形成的项目组有（)。A．独立型B．互补型C．互斥型D．层混型E．综合型”相关的问题
工程咨询公司项目经理的权限范围之一是()。
A．批准项目组人员、计划变更
B．按预算控制项目的开支
C．制定项目的工作计划
D．监督技术经理的工作
A.分析项目的战略环境
B.将外部的机会和威胁与项目内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。
C.分析项目的内部优势和劣势。
D.分析项目面临的外部机会和威胁
A．遵循基本的方案比选原则和方法
B．效果的计量单位应能切实度量项目目标实现的程度，且便于计算
C．在效果相同的条件下，应选取费用最大的备选方案
D．在费用相同的条件下，应选取效果最大的备选方案
E．费用按费用现值或费用年值计算
A.成本项目是内含于业务流程之中的，通过对业务流程的分析，寻找到成本项目的切入口，建立与成本项目之间的对应关系
B.进一步分析业务环节，继续寻求成本项目的决策要点，提出备选方案
C.对备选方案进行战略匹配度分析，即从公司成本、客户需求价格和客户需求质量三个维度进行
D.根据战略匹配度分析的综合排序，决定相应成本管理方法
关于内部报酬率说法错误的是（）。
A.内部报酬率是使投资项目的净现值等于0的贴现率
B.在计算内部报酬率时，如果按预估的贴现率计算出的净现值为正数，说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算
C.在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳
D.在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目
A.项目经理在项目实施中的领导和协调水平
B.发现和处理意外事件的措施是否得力
C.项目咨询报告质量的评价结果
D.协调项目组与咨询单位各部门的联系
E.按预算控制项目的开支
A.启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
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