3个最需要谈判技巧的情形是()
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队
- · 有5位网友选择 B,占比55.56%
- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队
3个最需要谈判技巧的情形是—— ()
A.与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B.制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D.保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
以下哪项是项目经理最重要的素质?
a. 监管经验
b. 谈判技巧
c. 技术教育背景
d. 与人协作的能力
合同谈判是一门综合的艺术,需要经验和讲求技巧。在合同谈判中投标者往往处于 (),因此除了做好谈判的准备外,更需要在谈判过程中确定和掌握自己一方的谈判策略和技巧,抓住重点问题,适时地控制谈判气氛,掌握谈判局势,以便最终实现谈判目标。
A.防守的上风位
B.防守的下风位
C.进攻的上风位
D.进攻的下风位
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