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全球物流的库存控制与国内库存管理的不同在于()。
A.国际系统拥有更多库存点和更多库存层次
B.国际系统的在途库存比国内高
C.国际系统以高于正常水平库存保障货物的延迟
D.控制手段复杂
E.国际系统的仓库更趋自动化管理
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A.国际系统拥有更多库存点和更多库存层次
B.国际系统的在途库存比国内高
C.国际系统以高于正常水平库存保障货物的延迟
D.控制手段复杂
E.国际系统的仓库更趋自动化管理
安利(中国)物流中心的目标是配合公司的市场营销战略,根据公司产品在市场销售的情况,调节产品流通速度,并不断提升物流运行效率,确保准确、及时地为全国所有的店铺及消费者提供货物,并将物流成本控制在合理的水平上。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起,各分公司与美国总部直接联机,详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机,使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况,并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时,公司的库存及生产系统亦会实时安排生产,并预定补给计划,以避免个别产品出现断货情况。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万,其中主要的部分之一,就是用于物流和库存管理的AS400系统,它使公司的物流配送运作效率得到了很大的提升,同时大大地降低了各种成本。在美国,安利仓库的自动化程度相当高,而在中国,很多现代化的物流设备并没有被采用,因为美国土地和人工成本非常高,而中国这方面的成本比较低。两相权衡,安利弃高就低。安利采取和另一物业发展商合作的模式,合作方提供土地和库房,安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间,投入1500万元,安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业,在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上,不仅占用了企业大量的周转资金,而且费时费力,效果并不见得很好。请回答下列问题:
从案例看,你认为该如何进行物流成本控制?
供应物流与生产物流的衔接点,负责原材料消耗控制的是()。
A.供应
B.采购
C.仓储管理
D.库存管理
物流信息系统的管理控制重点是()。
A.软件工具
B.绩效跟踪和评估
C.库存管理
D.与客户的沟通
供应物流与生产物流的衔接点,可以完成对原材料消耗的控制的是()。
A.采购
B.供应
C.库存管理
D.仓储管理
A.销售管理
B.库存控制
C.采购管理
D.生产计划与控制管理
A.分析和评价供应链对保持库存的需求及所需库存数量
B.保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化
C.建立库存监视和供应计划与控制机制
D.为企业开拓新的业务领域
E.优化物流渠道
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