良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值,价值增值可以表现为()
A.盈利能力的提高
B. 市场占有率的提高
C. 创新能力的增强
D. 员工满意度的增加
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A.盈利能力的提高
B. 市场占有率的提高
C. 创新能力的增强
D. 员工满意度的增加
A.企业产品在现有市场中还未达到饱和
B.整个产业的销售在增长,但主要竞争对手的市场份额在下降
C.规模扩大能够带来明显的竞争优势
D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
A.①②③
B.③④
C.①②④
D.①②③④
A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D.通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
A.价值增值检验
B. 原创性检验
C. 目标性检验
D. 竞争优势检验
A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
A.价值增值检验
B.原创性检验
C.目标性检验
D.竞争优势检验
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