目标管理的具体做法分三个阶段，即目标的制定、目标的实施和成果评价阶段。（)

A.目标的设置

B.实现目标过程的管理

C.行为科学管理

D.测定与评价所取得的成果

A.目标的设立

B.目标完成

C.过程管理

D.考评效果

A、目标的制定与展开，目标的组织与实施，目标的检查与考核

B、目标的制定，团队的组织，成果的检查与考核

C、团队的组织，目标的制定与实施，成果的检查

D、目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果金检查与考核

A.目标的确定

B. 目标的实施

C. 目标的完善

D. 成果的评估

A.目标的制定

B.实现目标过程的管理

C.总结和评估

D.提交报告

目标管理的三个阶段依次是()。I.目标的组织与实施II.目标的制定与展开III.成果的检查与考核

A.I、II、III

B.II、III、I

C、II、I、III

D.I、III、II

案例3：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。

一、总目标的制定

该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。

二、部门目标的制定

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。

三、目标的进一步分解和落实

部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。

部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。

该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

根据以上案例，回答以下各题。

该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。

(A)工作分解结构

(B)头脑风暴法

(C)绩效循环

(D)绩效评估

A.计划的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核

B. 程序的制定与展开，程序的组织与实施，程序的实施与考核

C. 目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核

D. 目标的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核

A.计划的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核

B.程序的制定与展开，程序的组织与实施，程序的实施与考核

C.目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核

D.目标的制定与展开，计划的组织与实施，成果的实施与考核

A.第一阶段是制定MBO的整体策略

B.第二阶段是实现目标过程的管理

C.第三阶段为实现目标过程的管理

D.第四阶段为测定与评价所取得的成果